Efektywne techniki wdrażania biznesu

Bez względu na rodzaj prowadzonej działalności, wdrożenie planu biznesowego pozwoli ustalić, czy Twoja firma odnosi sukces. Small Business Administration donosi, że tylko połowa wszystkich nowych firm w Stanach Zjednoczonych przetrwała pięć lat. Planowanie przebiegu działań i przygotowywanie się na zmiany w branży i rynku są niezbędnymi zadaniami dla każdej nowej firmy. Według Henry Forda: "Przede wszystkim przygotowywanie się to sekret sukcesu".

Plan

Zanim przejdziesz do jakiejkolwiek firmy, musisz odrobić zadanie domowe. Zbadaj swoją branżę, niszę rynkową i bezpośrednią konkurencję. Ustal, czy rozpoczniesz jako jedyny właściciel, spółka osobowa lub mała korporacja. Zdecyduj, czy chcesz, aby Twój sklep był tradycyjnym biznesem z cegły i zaprawy, sklepem e-commerce czy mieszanką.

Zbadaj odpowiednie prawa dotyczące znaków towarowych, praw autorskich, nieruchomości i ubezpieczeń, aby chronić swój nowy biznes. Opracuj oświadczenie biznesowe, które podsumowuje wszystko, co dotyczy Twojej firmy. Określ początkowe koszty, w tym czynsz, materiały eksploatacyjne, narzędzia, personel, marketing, opłaty prawne i koszty ogólne. Stwórz biznesplan zawierający wiele krótkoterminowych celów i działań prowadzących do bardziej trwałego celu.

Strategize

Po utworzeniu biznesplanu należy rozpocząć burzę mózgów na temat sposobów jej wdrożenia. Zbierz zespół wykwalifikowanych pracowników, aby wymieniać się pomysłami. Określ, co jest potrzebne, aby osiągnąć swoje cele i zaplanuj kierunek działań. Określ terminy, kamienie milowe i budżety, aby pracownicy mogli pracować.

Regularnie organizuj spotkania w poszukiwaniu aktualizacji, aby monitorować postępy. Analizuj swoje mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia na swoich spotkaniach. Omów także raporty branżowe, co robi Twoja konkurencja i jak Twój biznes powinien reagować na tych spotkaniach.

Rynek

Rozpocznij marketing swoje mocne strony i wartość dla potencjalnych klientów. Analizuj ruchy marketingowe konkurencji. Dowiedz się, która metoda reklamy najlepiej trafi na rynek docelowy: reklamy w sklepie, reklamy online, czasopisma branżowe, sieci społecznościowe, szeptane wiadomości, połączenia przez telefon, blogi, plakaty, reklamy, gazety lub wystąpienia. Utwórz budżet specjalnie na działania marketingowe, aby uniknąć nadmiernych wydatków. Nie omijaj zupełnie marketingu - przypomina on dotychczasowym klientom i wprowadza nowych klientów do tego, co masz do zaoferowania.

Przystosować się

Podczas spotkań personelu omawiaj wszelkie zmiany, które mogą wpłynąć na działalność firmy. Bądź na bieżąco z czynnikami zewnętrznymi, takimi jak ekonomia i Twoja branża. Kiedy rozwija się nowa technologia, przedmiot, usługa lub metoda w Twojej branży, pamiętaj, że jeśli nie zmienisz, konkurencja będzie. Rozważ zbudowanie działu badań i rozwoju lub skorzystaj ze spotkań personelu w celu opracowania nowych pomysłów.

Aby zachować konkurencyjność, musisz być gotów dostosować się, ale nie odstępuj od podstawowego celu i mocnych stron Twojej firmy. Monitoruj postępy w osiąganiu swoich celów za pomocą wskaźników wydajności i odpowiednio dostosuj się. Opracowanie na wczesnym etapie oświadczenia biznesowego pomoże utrzymać pracowników i firmy na pierwszym miejscu. Jak powiedział kiedyś wojskowy strateg Sun Tzu: "Generał, który wygrywa bitwę, dokonuje wielu obliczeń w swojej świątyni przed bitwą, a generał, który przegrywa, robi tylko kilka obliczeń wcześniej".