Jak oceniasz pracownika przez HR?

Ocena pracowników jest ważnym narzędziem dla przedsiębiorstw i przynosi korzyści pracodawcy i pracownikowi. Dział zasobów ludzkich odgrywa kluczową rolę w zapewnieniu, że oceny są wykonywane skutecznie, a zdobyta wiedza służy do wspomagania rozwoju pracowników, jak również procesów HR, w tym rekrutacji i szkoleń. Działy HR, które skutecznie projektują, wdrażają, zarządzają i usprawniają procesy oceny pracowników, mogą mieć wymierny wpływ na firmy, którym służą.

Opisy stanowisk pracy

Punktem wyjścia do efektywnej oceny pracowników jest opis stanowiska. Opis stanowiska określa obowiązki i obowiązki pracownika na stanowisku i określa podstawę, na podstawie której pracownik będzie oceniany.

Kompetencje kluczowe

Pracownicy muszą posiadać kluczowe kompetencje, aby odnieść sukces w swojej pracy. Połączenie zadań opisanych w opisie stanowiska i kluczowych kompetencji wymaganych do osiągnięcia sukcesu zapewni ramy dla oceny.

Formularze i administracja

Każdy proces oceny wymaga administracji, która obejmuje formularze, zasady i procedury przekazywane pracownikom i ich menedżerom. Ważną częścią tych systemów jest system oceny, który będzie używany do oceny wydajności pracowników.

Szkolenia dla zarządzania

Najważniejszym aspektem zapewnienia skutecznego systemu oceny pracowników jest zapewnienie szkoleń dla przełożonych i menedżerów, którzy będą odpowiedzialni za ocenę wyników pracowników. Zbyt często zakłada się, że menedżerowie będą wiedzieć, jak i co robić. Działy HR, które zapewniają specjalne szkolenia i dostęp do zasobów dla menedżerów i przełożonych, mogą zapewnić, że proces oceny będzie skuteczny.

Monitorowanie i ulepszanie

Żaden system oceny nie pozostanie w stagnacji na zawsze. Zmieniają się potrzeby organizacyjne - zmieniają się wymagania dotyczące pracy - a rotacja pracowników i menedżerów oznacza, że ​​szkolenie musi być w toku. Działy HR muszą stale monitorować system oceny, aby zapewnić, że spełnia on potrzeby pracowników, menedżerów i organizacji jako całości.