Skutki wysokiego obrotu w firmach

Firma z wysoką rotacją pracowników ma problemy. Należy odkryć podstawowe przyczyny obrotu, aby zmniejszyć liczbę pracowników opuszczających organizację i szukających pracy w innym miejscu. Jeśli firma ciężko pracowała, aby zrekrutować dobry talent, ostatnią rzeczą, którą chce zrobić, to nadal płacić za rekrutację, wprowadzanie na rynek i szkolenie nowych osób w celu zastąpienia innych. Wpływ rotacji pracowników jest znaczny; jego efekty odczuwalne są w produktywności, przychodach i zadowoleniu pracowników.

Przyczyny rotacji zatrudnienia

Większość liderów biznesowych sprowadza obroty do podstawowej koncepcji: czy pracownicy są szczęśliwi w pracy, czy nie. Jest wiele przyczyn nieszczęścia w pracy. Częstą przyczyną obrotu są płace i korzyści. Pracownicy muszą zarabiać wystarczająco dużo, aby zapewnić sobie godziwy tryb życia dla siebie i swoich rodzin. Jeśli firma konsekwentnie płaci poniżej standardowych stawek, ludzie mogą przyjść do firmy, aby zdobyć wystarczającą ilość doświadczenia, dopóki nie będą mogli przejść do firmy, w której istnieje lepszy pakiet płac i świadczeń.

Innym częstym powodem jest uznanie pracowników lub brak uznania. Pracownicy chcą czuć się doceniani i uznawani za dobrą pracę. Jeśli zarządzanie jest nieświadome dobrej pracy pracowników, ludzie szukają miejsca, w którym ich wysiłki nie są brane za pewnik.

Inne przyczyny rotacji to szefowie o nierealistycznych oczekiwaniach lub słabych umiejętnościach przywódczych. Jeśli wśród współpracowników pojawi się napięcie, ludzie odejdą i szukają miejsca, w którym będą mogli czuć się bezpiecznie, docenić i cieszyć się przyjściem do pracy.

Efekty obrotu siły roboczej

Występują znaczne efekty wysokiej rotacji. Kosztowanie firmy wiąże się z obrotem. Za każdym razem, gdy muszą wydać środki na rekrutację, zatrudnienie i szkolenie nowego pracownika, płacą pieniądze lub tracą możliwość zarobienia więcej pieniędzy. Luki w personelu oznaczają, że nie ma odpowiedniej liczby członków zespołu do wykonania pracy, co oznacza, że ​​wydajność po prostu spada.

Nawet jeśli produktywność pozostanie nieco stała, obrót obciąża teraz pozostałych pracowników, aby wypełnić pustkę. Nie jest to tylko sytuacja, gdy stanowisko jest puste. Pustka nie rozprasza się całkowicie, dopóki nowy pracownik nie osiągnie 100 procentowej wydajności, co wymaga czasu. Zwiększa to poziom stresu w pracy i może stać się spiralą spadkową z innymi świetnymi odchodzącymi pracownikami, ponieważ nie są w stanie poradzić sobie ze stresem związanym z robieniem wszystkiego.

Z perspektywy menedżera obrót zajmuje więcej czasu niż budowanie firmy dzięki strategicznym planom i marketingowi. Zamiast poświęcać czas i zasoby na te obszary wzrostu, menedżer musi poradzić sobie z utrzymaniem produktywności podczas zastępowania ludzi. Jeśli nie zostanie zaznaczone, obrót staje się niekończącym się problemem, który ostatecznie może doprowadzić do niepowodzenia firmy.

Wyższe od standardów branżowych

Ważne jest, aby zdać sobie sprawę, że niektóre branże i niektóre rodzaje stanowisk mają wyższe wskaźniki rotacji niż inne. Firmy budowlane często widzą pracowników przychodzących i wychodzących, ponieważ praca jest uciążliwa, ma pewne niebezpieczeństwo i może być niespójna. Pozycje handlowe i stanowiska obsługi klienta są również bardzo powszechnymi obszarami dla wysokich obrotów w każdej firmie. Sprzedawcy często żyją dzięki sprzedaży, którą wykonują; jeśli nie odniesie sukcesu, odejdą. Ścieranie jest naturalne. Przedstawiciel ds. Obsługi klienta musi radzić sobie z negatywnymi wymaganiami klientów, którzy są zdenerwowani. Może to doprowadzić do wypalenia i obrażeń.

Zmiana cyklu obrotu

Jeśli firma odnotowuje wysokie obroty, musi znaleźć przyczynę i dokonać korekt. Jeśli jest to kwestia odszkodowania, liderzy biznesu muszą określić standardy branżowe i znaleźć sposób na zachowanie konkurencyjności. Jeśli równość płac jest po prostu niemożliwa, firma musi zastanowić się, jak zwiększyć satysfakcję z pracy, stworzyć zabawne wewnętrzne konkursy, aby rozpoznać pracowników, pozwolić im na pewne swobody w pracy, takie jak elastyczne planowanie i szkolenie ich w zakresie radzenia sobie z negatywnymi. Inspirowanie podejścia zespołowego prowadzi do bardziej pozytywnej kultury korporacyjnej i pomaga utrzymać lojalność pracowników wobec firmy.