Skutki zakupów strategicznych

Najważniejszym efektem strategicznych operacji zakupowych jest stworzenie przewagi konkurencyjnej nad konkurencją. Zakupy strategiczne to proces, który rozwija relacje dostaw między producentami, dostawcami i detalicznymi firmami. Pełna integracja strategicznych działań zakupowych z planem zarządzania przedsiębiorstwem firmy to najlepszy sposób zapewnienia, że ​​Twoja firma ma produkty, których szukają konsumenci.

Budowanie związków

Strategiczne zakupy zaczynają się wraz z rozwojem długotrwałych relacji z dostawcami. Ścisła współpraca z kluczowymi dostawcami zapewni, że będziesz w stanie nabywać produkty i materiały przed konkurentami. Kluczem do budowania silnych relacji jest budowanie środowiska, w którym każda ze stron jest w stanie otwarcie komunikować oczekiwania, wyrażać zaniepokojenie i dzielić się wiedzą. W wielu przypadkach dostawcy będą mieli wcześniejszą wiedzę na temat nowych produktów, które zapewnią Ci przewagę na rynku.

Integracja procesowa

Integracja procesów łańcucha dostaw i procesów dostawców umożliwia wymianę zastrzeżonych informacji i ograniczeń dotyczących produktów. Informacje zastrzeżone, które muszą być chronione, obejmują sformułowania lub cechy konstrukcyjne. Silne relacje z dostawcami pozwalają spełnić wszelkie wymagania dotyczące certyfikacji lub licencjonowania związane z określonymi produktami. Zintegrowane procesy ułatwiają przeprowadzanie audytów dotyczących wydajności spedycyjnej i logistycznej, a także pomiary jakości niezbędne do sprawnego przekazywania produktów do posiadanego przez Państwa przedsiębiorstwa.

Kontrola ekwipunku

Istotne jest, aby firma posiadała dokładne ilości produktów na półce dokładnie wtedy, gdy klient przechodzi przez drzwi w poszukiwaniu produktu. Utrzymywanie większej ilości zapasów, niż można sprzedać w odpowiednim czasie, generuje dodatkowe koszty dla firmy i może powodować utratę szans związanych z utratą sprzedaży, ponieważ będziesz mieć mniej miejsca na nowsze produkty, których klienci szukają. Silne strategiczne umowy zakupu z twoimi dostawcami pozwalają mieć dokładnie te produkty, których potrzebujesz dokładnie na czas, aby dokonać sprzedaży.

Rozwój produktu

Strategiczne umowy zakupu między detalicznymi firmami i dostawcami mogą zapewnić kanały rozwoju nowych produktów. Informacje zwrotne od klientów na temat istniejących produktów i opinie na temat pożądanych produktów i funkcji można wykorzystać do tworzenia nowych produktów. W pełni zintegrowane działy zakupów są w stanie skierować swoje firmy, aby połączyć się z dostawcami i zająć wiodącą pozycję w zakresie innowacji i rozwoju produktu, tworząc wymierną przewagę konkurencyjną. Relacje Twojej firmy z dostawcami mogą stać się przewagą konkurencyjną, której konkurenci nie mogą dorównać.