Wskazówki dotyczące orientacji pracownika

Nowa orientacja związana z zatrudnieniem może być krótkim przeglądem zasad i zasad firmy, lub możesz uczynić z niej prawdziwe wprowadzenie do filozofii i praktyk Twojej firmy. Kiedy nowy pracownik dołącza do Twojej firmy, chcesz ją powitać, ale musisz również w pełni wyjaśnić swoją misję i wartości biznesowe.

Cele orientacyjne

Kiedy zaczynasz tworzyć swój biznes, już wiesz, co zawiera filozofia Twojej firmy - wizja, wartości i misja Twojej firmy. Chcesz, aby twoi pracownicy zrozumieli i podzielili się twoją filozofią, a najlepszym sposobem na to jest poprzez twoją nową orientację na wynajem. Stwórz program orientacyjny, który zawiera zasady i procedury, ale także opowiadaj o faktach dotyczących filozofii firmy. Współpracuj z liderem zasobów ludzkich, aby stworzyć kompleksowy program orientacji dla nowych pracowników. Modeluj cele orientacyjne firmy po tym, co NASA przygotowała dla swoich nowych pracowników: "Bardzo ważne jest, aby zapewnić im narzędzia podstawowe, zasoby i perspektywę organizacyjną, które zapewniają ich szybkie włączenie", jak wspomniano w "Doświadczeniu pierwszego dnia" lista kontrolna.

Twoja rola w orientacji

Możesz zastanawiać się, co dodać do swojego programu orientacji. Polegaj na doświadczeniu lidera zasobów ludzkich, aby sformułować zasady i procedury personalne, które zostaną wyjaśnione podczas orientacji. Nowi pracownicy powinni poznać zasady obowiązujące w firmie, ale jako właściciel firmy Twoja obecność podczas części orientacji świadczy o Twoim zainteresowaniu ludźmi, którzy pracują dla Ciebie. Możesz podzielić się z nowymi pracownikami, dlaczego założyłeś firmę i jak się spodziewasz rozwoju firmy. Co ważne, podziel się swoją filozofią i marzeniami, aby przekazać poczucie integralności i pokazać nowym pracownikom, że oczekujesz, że będą częścią twojego zespołu.

Hcarerzy radzą, aby wykroczyli poza sesję z informacjami o polityce: "Twój program orientacyjny jest czymś więcej niż wprowadzeniem nowych pracowników do twojej organizacji, jej polityk i praktyk, to początek relacji - miejmy nadzieję, która będzie długotrwała i korzystna dla obu stron. Twój program orientacji to Twoja jedyna szansa na ustawienie pozytywnego tonu dla tego związku i sprawienie, aby wszystko zaczęło się we właściwy sposób. "

Tworzenie programu orientacyjnego

Wyjaśnij nowym pracownikom zasady i procedury firmy dotyczące oczekiwań dotyczących wydajności, świadczeń pracowniczych, bezpieczeństwa w miejscu pracy i struktury organizacyjnej. Specjaliści z każdej dziedziny działu zasobów ludzkich powinni odgrywać rolę w programie. Na przykład specjaliści ds. Wynagrodzeń i świadczeń mogą wyjaśnić jej rolę i sposób zapisywania się do programów świadczeń firmowych. Twój specjalista ds. Szkoleń i rozwoju może mówić o rodzajach możliwości rozwoju zawodowego dostępnych dla pracowników. Specjalista ds. Bezpieczeństwa w miejscu pracy wprowadziłby program bezpieczeństwa pracowników i wyjaśniłby środki bezpieczeństwa obowiązujące dla każdego działu. Ponadto należy się upewnić, że orientacja obejmuje segment uczciwych praktyk zatrudnienia i informacje na temat rozwiązywania problemów związanych z zatrudnieniem.

Nowy udział pracowników

Najbardziej efektywne programy orientacyjne zachęcają do uczestnictwa pracowników. W przypadku zajęć w klasie należy zorganizować miejsca siedzące w sposób zachęcający nowych pracowników do interakcji z liderem orientacji i innymi pracownikami. Układ jodełkowy jest przykładem układu siedzeń, który działa dobrze. Zapytaj swoich nowych pracowników, czego oczekują w trakcie sesji. Zapomnij o swoich oczekiwaniach na flipcharcie, a na zakończenie sesji orientacyjnej porównaj ich oczekiwania dotyczące nauki z materiałem, który przedstawili Twoi prezenterzy. Jeśli są jakieś luki między nimi, należy udzielić wyjaśnień i dodatkowych informacji. Zaproś pracowników do działu zasobów ludzkich w celu zadawania innych pytań na temat zasad, procesów i korzyści.

Poprawianie orientacji

Jako nowy przedsiębiorca znajdziesz sposoby na poprawę orientacji w każdym programie, który prezentujesz. Możesz włączyć pracowników jako część orientacji - być może jeden z twoich pierwszych nowych pracowników podzieli się swoim doświadczeniem z nowym pracodawcą i rozwijającym się biznesem. Dział zasobów ludzkich musi również okresowo aktualizować program orientacji, opracowując i udoskonalając zasady firmy.