Efekty stylów przywództwa w organizacji

Styl przywództwa, który wybierzesz, może mieć ogromny wpływ na sukces lub porażkę Twojego małego biznesu. Przywództwo to nie tylko podejmowanie decyzji. Dotyczy to również kultury tworzenia w miejscu pracy, struktury organizacji oraz rozwiązywania problemów i problemów, które mogą zdestabilizować firmę.

Style przywództwa wpływają na wszystkich, począwszy od kierownictwa wyższego szczebla, a kończąc na stażystach ostatnich lat. Tworzą kulturę korporacyjną, która wpływa na organizację i jej działanie.

Authoritarian Leadership Effects

Jeśli masz autorytarny lub autokratyczny styl przywództwa, oznacza to, że prowadzisz firmę w odgórny sposób, w którym władza i autorytet spoczywają w rękach Ciebie i Twojego wyższego kierownictwa. Oznacza to również, że podejmujesz wszystkie ważne decyzje i instruujesz swoich pracowników do wdrażania tych decyzji bez pytania o sugestie lub wkład. Autorytarny styl tworzy wyraźną separację między wami jako właścicielem firmy a pracownikami.

Ten rodzaj przywództwa może sprzyjać środowisku pracy, w którym decyzje są podejmowane i wdrażane bez wielu dyskusji, co może prowadzić do zwiększenia produktywności i wydajności. Jeśli jesteś właścicielem firmy z młodymi pracownikami, ten styl może być bardzo skuteczny, ponieważ zapewnia kierunek, przypisuje określone zadania i ustanawia standardy, które są jasne i możliwe do zastosowania. Jednak styl autorytarny może również prowadzić do mniejszej kreatywności i większego zaangażowania pracowników, ponieważ nie są oni częścią procesu decyzyjnego. A ponieważ liderzy w tym stylu mają tyle autorytetu, pracownicy mogą postrzegać je jako kontrolujące i bezkompromisowe, co może umniejszyć morale.

Efekty partycypacyjnego przywództwa

Partycypacyjny styl przywództwa, znany również jako demokratyczny styl przywództwa, to taki, w którym właściciele firm szukają i zachęcają do sugestii, pomysłów i wkładu swoich pracowników przed podjęciem decyzji. Liderzy partycypacji podejmują działania tylko po zasięgnięciu opinii kierownictwa i szeregowych pracowników. Jednym z głównych efektów tego stylu przywództwa jest to, że pracownicy czują się tak, jakby byli cenni i ich wkład jest ważny. Może to sprzyjać bardziej spójnemu środowisku zespołowemu, w którym pracownicy nie czują się odizolowani od zarządzania i mają więcej "skóry w grze", co zwiększa buy-in.

Z organizacyjnego punktu widzenia przywództwo partycypacyjne może być idealną opcją dla wielu małych firm, ponieważ każdy czuje się tak, jakby otrzymał pewien stopień autorytetu w codziennych procesach pracy. Jednak jedną z możliwych wad jest to, że demokratyczne przywództwo może prowadzić do "paraliżu poprzez analizę", w którym decyzje są wstrzymywane lub nigdy nie zostały podjęte, ponieważ liderzy chcą zadowolić wszystkich w miejscu pracy.

Delegatywne efekty przywództwa

Delegacyjny styl przywództwa znajduje się na przeciwległym końcu spektrum od stylu autokratycznego, ponieważ jest to styl "laissez-faire", który umożliwia pracownikom podejmowanie samodzielnych decyzji, ustalanie własnych standardów i ustalanie własnych celów. Przywódca, który wybiera ten styl, nie podejmuje żadnych ważnych decyzji, ale przekazuje tę odpowiedzialność przełożonym i członkom zespołu. Ten styl deleguje również wskazówki i wdrażanie protokołów dla pracowników, a liderzy interweniują tylko w krytycznych sytuacjach.

Podczas gdy pracownicy mogą lubić ten styl przywództwa, ogólnym efektem może być zamieszanie i brak kierunku. Powodem jest to, że bez wskazówek od liderów firm, pracownicy mają tendencję do zmieszania celów firmy, a także do kogo się zwrócić, gdy pojawią się problemy. Ten styl może również stworzyć środowisko, w którym pracownicy nie mają odpowiedzialności, gdy coś pójdzie nie tak. Jeśli jednak Twoja firma zatrudnia wielu ekspertów w poszczególnych działach, ten styl może być produktywny, ponieważ pozwala Twoim ekspertom przejąć kontrolę nad swoimi zespołami bez potrzeby Twojej zgody.