Przykłady zasobów ludzkich Cele i cele

Cele i zadania w zakresie zasobów ludzkich koncentrują się na uznawaniu kapitału ludzkiego jako zasobu, który napędza sukces organizacji. Bardziej konkretne cele związane z zasobami ludzkimi obejmują włączenie liderów HR w proces podejmowania decyzji biznesowych oraz umiejętność zademonstrowania, że ​​inwestowanie w działalność i strategię HR ma ogromny wpływ na wyniki finansowe firmy.

Członkostwo wykonawcze

Zaproszenie do dołączenia do pakietu C-level jest jednym z najbardziej nieuchwytnych, ale poszukiwanych celów zasobów ludzkich. Przywództwo na poziomie C odnosi się do najwyższego szczebla zarządzania organizacji, który obejmuje stanowiska takie jak dyrektor wykonawczy, szef operacyjny, główny informator i dyrektor finansowy. Główny specjalista ds. Zasobów ludzkich jest pożądaną rolą dla wielu specjalistów ds. Zasobów ludzkich, których podstawowa praca obejmuje zarządzanie strategiczne i podejmowanie decyzji w departamentach, które wpływają na rentowność organizacji jako dochodowego przedsiębiorstwa.

Zaangażowanie pracowników

Konsekwentne zaangażowanie pracowników jest tym, czego wymagają zasoby ludzkie w swoich celach dla pracowników. Tworzenie środowiska pracy, w którym pracownicy są entuzjastycznie nastawieni do swojej pracy przez cały czas - nie tylko wtedy, gdy wymagane są roczne premie - jest najwyższym priorytetem. Zasoby ludzkie dążą do tego celu poprzez planowanie strategiczne. Takie planowanie zwiększa prawdopodobieństwo stworzenia odpowiedniego dopasowania między umiejętnościami pracowników a zadaniami, a także koordynuje możliwości promocyjne i możliwości siły roboczej.

Cele Zgodności

Zgodność może wydawać się bardzo statycznym celem dla zasobów ludzkich; jednak dostosowanie polityki firmy do federalnych i stanowych przepisów dotyczących zatrudnienia gwarantuje, że miejsce pracy jest bezpiecznym środowiskiem, które ma wszelkie niezbędne wsparcie dla produktywnych relacji. Zasoby ludzkie osiągają ten cel dzięki regularnym audytom akt zatrudnienia, aby ocenić sprawiedliwość praktyk kompensacyjnych. Audyty zapewniają także różnorodność pracowników, udowadniając, że firma reprezentuje bazę klientów i rynki, którym służy.

Obrót i utrzymanie

Zapytaj lidera kadr o to, co jest największym wyzwaniem, a wielu powie "utrzymywanie zadowolonych pracowników". HR może zmierzyć to ilościowo w odniesieniu do obrotów i utrzymania. Cele w zakresie zasobów ludzkich dotyczące obrotu i utrzymania są naznaczone odpowiednio słowami "zredukować" i "zwiększyć". Przyciąganie wykwalifikowanych kandydatów, motywowanie obecnych pracowników i inspirowanie długoterminowego zaangażowania to realistyczne czynniki umożliwiające osiągnięcie celów dotyczących obrotu i utrzymania.

Pracodawca z wyboru

Zasoby ludzkie mają wszystko, czego potrzebuje firma, aby poprawić swój wizerunek; dlatego też stworzenie pracodawcy z wyboru jest celem, który mieści się w możliwościach skoncentrowanego działu zasobów ludzkich. Pracodawcą z wyboru jest to, że pracownicy firmy cieszą się z bycia częścią firmy, dla której inni chcą pracować. Wzmocnienie relacji pracodawca-pracownik, oferowanie innowacyjnych pakietów wynagrodzeń i świadczeń oraz inwestowanie w pracowników to sposoby, w jakie ludzie mogą osiągnąć ten cel.

Popularne Wiadomości