Przykłady teorii wyznaczania celów biznesowych

Właściciele firm często ustalają indywidualne cele motywowania pracowników i osiągania celów firmy. Cele, które są trudne do osiągnięcia, są często bardziej intrygujące, ponieważ do ich wypełnienia potrzeba więcej pracy. Edwin A. Locke przedstawił teoretyczne podejście do wyznaczania celów i motywowania budynków, które można bezpośrednio zastosować w profesjonalnym otoczeniu. W rzeczywistości ten typ teorii wyznaczania celów jest jedną z bardziej użytecznych teorii motywacyjnych wykorzystywanych w psychologii i zarządzaniu w przemyśle i organizacjach.

Klarowność i ostrość

Jedną z części teorii wyznaczania celów biznesowych jest tworzenie jasnych i skoncentrowanych celów, które można uzyskać. Osiągnięcie celu, jakim jest osiągnięcie 100 000 USD zysków firmy w ciągu jednego roku, może nie być możliwe dla właściciela małej firmy. Jasnym i skoncentrowanym celem może być uzyskanie 50 000 USD zysków w oparciu o 20 000 USD w sprzedaży produktów, 10 000 USD z inwestycji i 20 000 USD ze sprzedaży usług. Pojedynczy cel musi mieć plan osiągnięcia celu, niezależnie od tego, czy jest to plan miesięczny z mini-celami, czy tygodniowy plan celów krótkoterminowych.

Zaangażowanie i praca zespołowa

Pracownicy danej firmy mogą być bardziej zaangażowani w osiągnięcie celu, jeśli są częścią ustalania celów i terminów. Ponadto zespół może również działać bliżej siebie, jeśli ma wspólny cel. Zaangażowanie i odpowiedzialność za cel może również zwiększyć poziom motywacji w firmie. Ponadto każdy pracownik może mieć własny cel, ale informować wszystkich pracowników o większych celach, aby zapewnić ciągłe zaangażowanie i pracę zespołową w firmie.

Informacje zwrotne i postęp

Inna teoretyczna perspektywa wyznaczania udanych celów w środowisku biznesowym obejmuje uzyskiwanie informacji zwrotnych od menedżerów i innych pracowników w miarę postępu prac nad osiągnięciem celu. Część informacji zwrotnych dotyczy jasności zadań, dostosowywania celów lub metod, wprowadzania zmian budżetowych i uzyskiwania dodatkowej pomocy od menedżerów. Informacja ta może zmienić postęp celu, więc pracownik pracujący nad osiągnięciem celu musi zostać poinformowany o zmianach.

Złożoność i sukces

Pojedynczy cel może stać się przytłaczający, szczególnie jeśli cel jest długotrwały lub bardzo złożony. Realizacja tego rodzaju celów wymaga rozsądnego okresu czasu, w tym czasu na naukę i ćwiczenie umiejętności, aby sprostać oczekiwaniom. Osiągnięcie celu w zakresie przychodów może nie być rozsądne w ciągu jednego miesiąca lub kwartału, więc przedłużenie terminu realizacji w rozsądnym czasie może doprowadzić do większego sukcesu. Krótki czas realizacji celów może uniemożliwić pracownikom osiągnięcie oczekiwań i może zakończyć się niepowodzeniem.