Przykłady zatrzymania pracowników

Kiedy pracodawcy znajdują wykwalifikowanych, ciężko pracujących pracowników, dbają o ich zadowolenie, opracowując i wdrażając strategie utrzymania pracowników. Dawno minęły czasy, kiedy pracownicy byli zadowoleni z podwyżki lub premii. Dzisiaj pracownicy chcą poczuć się tak, jakby firmy, dla których pracują, zainwestowały w swój sukces i zainteresowały się tym, co mają do powiedzenia. Firmy wykorzystują techniki utrzymywania pracowników, aby zapewnić to, czego chcą pracownicy.

Zwrot czesnego

Osoby poszukujące pracy cenią sobie rozwój osobisty i zawodowy, który pomoże im we wszystkim, od równowagi pomiędzy życiem zawodowym a prywatnym, po zdobywanie nowych umiejętności, które pomogą im uczynić je bardziej komercyjnymi i posiadającymi wiedzę w miejscu pracy. W rezultacie pracodawcy oferują programy refundacji czesnego, które zapewniają pracownikom pomoc finansową, jeśli zdecydują się powrócić do szkoły w celu dalszego kształcenia. Podczas gdy niektórzy pracodawcy pokrywają część czesnego, inni pokrywają całą kwotę. W niektórych przypadkach pracownicy są ograniczeni do wykonywania zajęć, które są nieco związane z typem pracy, jaką pracownik wykonuje dla firmy. Pracodawcy oferujący tego typu zachęty do zatrzymania uznają, że kształcenie ustawiczne może poprawić funkcjonowanie pracowników w miejscu pracy.

Program odnowy biologicznej

Zdrowie jest głównym problemem dla wielu pracowników, dlatego miejsca pracy stale rozwijają inicjatywy, aby pomóc swoim pracownikom w dokonywaniu ulepszeń w tej dziedzinie. Inicjatywy odnowy biologicznej obejmują treningi na miejscu z udziałem profesjonalistów, programy pomagające pracownikom rzucić palenie, chodzić i biegać, zmieniając się w zdrowe przekąski do automatów i zniżki na siłownię. Programy odnowy biologicznej dla pracowników mogą podnieść produktywność i sprawić, że pracownicy poczują się bardziej zadowoleni ze swoich miejsc pracy, dlatego programy odnowy biologicznej są stosowane w ramach strategii utrzymania dotychczasowych pracowników i strategii rekrutacji dla potencjalnych pracowników.

Cele i ocena pracowników

Kiedy pracownicy wiedzą, czego się od nich oczekuje, zasiadają wraz ze swoimi menedżerami, aby stworzyć wymierne cele i otrzymali odpowiednią informację zwrotną podczas ocen pracowników, są mniej zdezorientowani swoimi obowiązkami. W rezultacie są bardziej produktywne dla firmy, dla której pracują i są bardziej inwestowane w sukces firmy. Ten rodzaj komunikacji jest sposobem, w jaki pracodawcy zachowują swój talent.

Informacje zwrotne i działanie

Pracownicy są cenni dla firm, dlatego ważne jest, aby mogli swobodnie wyrażać swoje pomysły bez obawy, że zostaną osądzeni lub otrzymają upomnienie ze strony współpracowników lub kierownictwa. Pracodawcy, którzy chcą zatrzymać swoich wykwalifikowanych pracowników, nie tylko słuchają tego, co mają do powiedzenia, ale w razie potrzeby wdrażają swoje pomysły lub przekazują informację zwrotną, dlaczego pomysł nie jest możliwy dla firmy.

Praca zespołowa i nagrody

Praca w zespole, czy to w projekcie, czy podczas budowania zespołu poza biurem, może pomóc w utrzymaniu. Ponieważ pracownicy są bardziej wydajni i szczęśliwsi w środowisku pracy, w którym mają zdrowe relacje z innymi pracownikami, tego typu interakcje pomagają pracownikom rozwijać zaufanie, wzajemny szacunek i lojalność.