Przykłady celów menedżerskich

Praca zespołowa i spójność to kluczowe elementy sukcesu firmy. Jeśli kierownictwo i pracownicy szanują się nawzajem i pracują nad wzajemnymi celami, biznes może przynieść zysk i utrzymać wysokie morale. Ustalanie celów jest ważną częścią pracy menedżera. Przykłady różnych celów mogą pomóc menedżerowi w tworzeniu własnych celów.

Zarządzanie według celu

Pieniądze napędzają firmę i jej pracowników. Cele pracownika nie zawsze jednak pokrywają się z celami firmy. Zarządzanie przez cel to styl zarządzania, który stara się wykorzystywać cele i cele w sposób, który dopasowuje cele pracownika i biznesu do spójnego systemu.

Przykłady wydajności

Wydajność pracowników generalnie przekłada się na zyski dla firmy. Aby opracować cele produktywności, przejrzyj wyniki z przeszłości, określ obszary problemowe i określ praktyczne, dostępne cele dla pracowników. Przykładem może być "zwiększenie bazy klientów o 10 procent." Możesz także dostosować cele do poszczególnych pracowników. Na przykład restauracje często używają kart komentarzy i proszą klientów o ocenę serwerów. Jeśli serwer nie ma umiejętności obsługi klienta, może zaszkodzić firmie. Możesz dać temu pracownikowi cel zwiększenia umiejętności obsługi klienta i lepszej interakcji z klientami.

Inne cele

Produktywność nie jest jedynym problemem dotyczącym zarządzania. Możesz tworzyć cele dla innych aspektów pracy, w tym zatrudniania i utrzymania. Na przykład możesz wyznaczyć cel szkolenia pracowników w zakresie nowych technologii, które zamierzasz wdrożyć w biurze. Można również ustalić cel różnorodności, którego celem jest zatrudnienie i utrzymanie różnorodnego personelu (pod względem rasowym, kulturowym i nie tylko). Uniwersytet Stanowy w Ohio, jako ilustracja, ma plan działania dotyczący różnorodności obejmujący lata 2007-2012.

Inne sprawy

Cel lub cel jest środkiem do rozwiązania problemu lub słabości w organizacji. Podczas gdy przykłady mogą pomóc w generowaniu pomysłów, musisz dostosować cele, które dotyczą konkretnych problemów Twojej firmy. Dobre cele są osiągalne i praktyczne. Jeśli cel jest zbyt szeroki lub zbyt duży, należy rozważyć podzielenie go na mniejsze cele, które dążą do osiągnięcia ostatecznego celu.