Przykłady problemu motywacyjnego w organizacji

Kwestie motywacyjne w miejscu pracy mogą pochodzić zarówno od kierownictwa, jak i od pracowników na poziomie gruntu. Kwestie mające wpływ na motywację obejmują nieadekwatne narzędzia do osiągnięcia celów firmy, a także prosty brak uznania pracodawcy za osiągnięcia pracownika. Zmiana klimatu motywacyjnego w Twoim małym biznesie wymaga szczególnej uwagi, aby zidentyfikować problemy dotykające pracowników i ustalić podstawową przyczynę tych problemów.

Niejasne oczekiwania lub wymagania

Pracodawca lub przełożony, który nie określa jasnych oczekiwań dla pracowników lub zapewnia niespójne informacje zwrotne, tworzy warunki w miejscu pracy, w których mogą się rozwijać problemy motywacyjne. Pracownicy czują się zagubieni i niezdolni do pracy w kierunku wyznaczonych celów, gdy pracodawca lub menedżer nie dostarcza przykładów prawidłowego działania lub poprawiania błędów poprzez stosowanie spójnej oceny pracy. Brak odpowiednich informacji zwrotnych i oczekiwań dotyczących wydajności może wysłać wiadomość, że menedżer nie dba o wydajność pracy. Może to zaostrzyć problemy motywacyjne i pogorszyć spowolnienie produkcji siły roboczej.

Brak odpowiednich materiałów

Nieodpowiednie materiały lub sprzęt do wykonania zadań mogą powodować problemy motywacyjne u pracowników. Pracownicy czują się niedowartościowani, ponieważ własność lub zarządzanie nie zapewnia niezbędnych zasobów w celu osiągnięcia stałej wydajności. Brak infrastruktury organizacyjnej wymagającej dodatkowego wyposażenia lub materiałów może zaostrzyć problem i jeszcze bardziej zwiększyć motywację pracowników. Zapewnienie niezbędnych narzędzi do wykonania zadań związanych z zadaniami pokazuje pracownikom, że ich własność i zarządzanie rozumieją naturę tych zadań oraz to, co jest potrzebne, aby je wykonać zgodnie ze standardami organizacyjnymi.

Personal Business Investment

Pracownik czuje się bardziej zmotywowany i osiąga wyższy poziom wydajności, gdy właściciel lub menedżer wykazuje autentyczne zainteresowanie swoimi opiniami na temat firmy. Zwiększa to mentalną własność pracownika i motywuje ją do zapewnienia wzrostu dzięki lepszej wydajności pracy. Pracodawca lub przełożony, który nie ceni opinii pracownika, ryzykuje tworzenie kultury, w której pracownik nie ma mentalnego udziału w sukcesie firmy poza wypłatą. Pracownik pracuje na tyle ciężko, aby nadal pobierać pensję i unikać przeglądu dyscyplinarnego.

Brak nagród pracowniczych lub wynagrodzenia

Pracownicy lubią widzieć wydajność, która przekracza nagradzane standardy organizacji. Brak systemu nagród, w tym premia do sprzedaży lub specjalne comiesięczne uznanie, może stworzyć problem motywacyjny w miejscu pracy, ponieważ pracownicy uważają, że zarządzanie lub własność przynosi wysoką produktywność pracowników za pewnik. Może się to również zdarzyć, gdy pracownicy uważają, że skala płac jest poniżej średniej w branży lub nie odpowiada poziomowi pracy i wydajności, jakich oczekuje pracodawca. Zniechęceni pracownicy mają zmniejszoną motywację i niższą wydajność, aby zrekompensować zauważony brak konkurencyjnego wynagrodzenia.