Przykłady zarządzania wydajnością organizacji

Zarządzanie wydajnością organizacji to proces upewnienia się, że zasoby Twojej firmy są właściwie wykorzystywane w dążeniu do celów firmy. Koncepcja zarządzania wydajnością jest powszechnie stosowana w rozwoju pracowników. Kierownictwo i personel wykonawczy muszą również opracować system monitorowania, który będzie monitorował postępy firmy i określał, kiedy należy wprowadzić zmiany w polityce lub procedurze.

Kosztów ogólnych

Jednym z elementów zwiększających zyski firmy jest obniżenie kosztów ogólnych. Koszty ogólne obejmują opłaty za infrastrukturę, takie jak czynsz, media i konserwacja, a także koszty personelu i materiały biurowe. Przykładem organizacyjnego zarządzania wydajnością w tym przypadku byłby program do obniżenia kosztów ogólnych poprzez zmniejszenie kosztów mediów. Firma zatrudniłaby konsultanta ds. Energii i opracowała strategię obniżania kosztów energii w firmie w ciągu jednego roku. Następnie firma będzie monitorować postępy w redukcji kosztów energii w ciągu roku, aby mieć pewność, że cele programu zostaną spełnione.

Marża zysku

Wdrażanie stałego programu zarządzania wydajnością organizacyjną w celu zwiększenia zysków może działać na różne sposoby. Dodatkowy zysk może być generowany przez wzrost sprzedaży, więc firma opracuje plan zwiększenia sprzedaży i monitorowania postępów planu. Zyski można również zwiększyć, obniżając koszty produkcji i wysyłki produktów do klientów. Na przykład proces "Lean Workflow" pomaga firmom w ponownej ocenie ich metod produkcji i opracowaniu bardziej opłacalnych systemów. Sam szczupły system można określić jako system zarządzania wydajnością, którego celem jest poprawa produktywności przy jednoczesnym ograniczeniu nieefektywności.

Analiza SWOT

Niektóre systemy zarządzania wydajnością organizacji sprawdzają, w jaki sposób firma wykorzystuje swoje zasoby, aby konkurować na rynku. Analiza SWOT to raport omawiający mocne i słabe strony Twojej organizacji, szanse, jakie Twoja firma ma przed tobą i zagrożenia, z którymi musisz się zmierzyć. Analiza SWOT może być wykonana na określonym planie marketingowym lub może być przeprowadzona na ogólnej wydajności firmy. Twoja firma użyje analizy SWOT, aby określić, jakie zmiany należy wprowadzić, aby były bardziej konkurencyjne, ustalić wytyczne dotyczące wydajności, aby zmierzyć sukces lub porażkę tych zmian, a następnie wprowadzić zmiany w firmie, które sugeruje analiza SWOT.

Wzrost

Rozwój firmy powinien być dokładnie zaplanowany i monitorowany. Zarządzanie wydajnością organizacji odgrywa ogromną rolę w zapewnieniu, że Twoja firma jest w stanie utrzymać planowany wzrost. Jest również konieczne, aby pomóc Twojej firmie w zaakceptowaniu nieoczekiwanego sukcesu i wzrostu. Przykłady zarządzania wydajnością czynników wzrostu w Twojej firmie obejmują monitorowanie kwartalnej sprzedaży jednostkowej, planowanie rozwoju firmy na nowych rynkach geograficznych i wprowadzanie nowych produktów.