Przykłady zespołów samozatrudnienia

Zespół samorządowy to grupa pracowników wyznaczonych do wykonywania określonej pracy dla firmy. Zamiast luźno powiązanych pracowników wykonujących oddzielne zadania, zespół samorządowy wykonuje określony zestaw wzajemnie powiązanych zadań i ma autonomię w podejmowaniu najbardziej krytycznych decyzji dotyczących pracy. Firmy wykorzystują zespoły samozarządzania do poprawy produktywności, jakości i zarządzania kosztami. Przykłady zespołów samorządowych znajdują się w wielu grupach roboczych i zespołach współpracy.

Zespoły samorządowe

Zespoły samorządowe pracują nad celami określonymi przez personel poza zespołem. Samodzielny zespół definiuje własne cele. Podczas gdy zespół samorządowy jest niezależny, członkowie zespołu są współzależni. Zespół jest samoregulujący, działający przy niewielu kontrolach zewnętrznych. Członkowie zespołu ustalają harmonogramy, procedury i konieczność dokonywania korekt. Zespoły samorządowe są wykorzystywane w różnych środowiskach pracy, w tym w przemyśle wytwórczym, usługowym, profesjonalnych usługach i środowiskach wirtualnych. Skuteczne modele zespołu ds. Samoobsługi są odpowiednie dla rodzaju wykonywanej pracy, środowiska miejsca pracy i struktury przedsiębiorstwa.

Ideał

Idealny zespół samozarządzający obejmuje wzajemnie wyszkolonych pracowników, którzy mają różne umiejętności związane z przydzielonymi zadaniami, zgodnie z artykułem przedstawionym przez Centrum Efektywnych Organizacji Uniwersytetu Południowej Kalifornii. Członkowie zespołu postrzegają zadania jako całość, wykonują pracę istotną dla biznesu, angażują się we wszystkie aspekty pracy od początku do końca, otrzymują regularne informacje zwrotne na temat pracy zespołu i są w stanie zobaczyć wyniki swojej pracy. Członkowie zespołu przyjmują zbiorową odpowiedzialność za pracę i podzielają te same przekonania, na przykład lojalność wobec firmy. Zespół ma najmniejszą liczbę członków potrzebnych do skutecznego działania i ma niewielkie obroty członków zespołu.

Ograniczona kontrola

Model ekstremalnego zespołu samorządowego, opisany przez Jamesa Hesketta dla Harvard Business School, działa pod nadzorem nadzorców pływających. Model umożliwia pracownikom przyjmowanie zwykłych obowiązków, ale także pozwala im zatrudnić i nadzorować członków zespołu. Firmy zapewniają zespołom technologię do szkoleń i zadań, takich jak inwentaryzacja, księgowość i zasoby ludzkie. Pracownicy otrzymywali wynagrodzenie wyższe niż przeciętne, a także otrzymywali zachęty pieniężne.

Rozwiązywanie problemów lub tymczasowe

Niektóre samoorganizujące się zespoły tworzone są w celu rozwiązania konkretnych problemów lub ukończenia specjalnych projektów lub innych zadań o ograniczonym czasie trwania. Tymczasowe zespoły samozarządzające mają wiele typowych cech. Jednak w przeciwieństwie do bardziej stałych zespołów roboczych, których praca jest w toku, tymczasowe zespoły mają dodatkową presję terminów i bardziej szczegółowe opisy sukcesu. Tymczasowe zespoły nie mogą stosować pewnych zachowań związanych z samodzielnym zarządzaniem, takich jak szkolenia międzykulturowe, ponieważ ostateczny wynik, a nie proces jest najważniejszy. Członkowie zespołu mogą reprezentować każdy obszar roboczy potrzebny do wykonania zadania, na przykład zespół składający wniosek, składający się z dyrektorów programowych, pracowników finansowych i grantodawcy.