Czym jest uczestnictwo i upodmiotowienie pracowników?

Partycypacja i upodmiotowienie pracowników można osiągnąć w kontekście małego biznesu. Aby wzmocnić pozycję pracowników, zarząd musi przekazać pewien organ decyzyjny - to pokazuje pracownikom, że kierownictwo ma w nich wiarę. Uczestnictwo może być wspierane za pomocą różnych środków; Rezultatem jest większe zaangażowanie pracowników w pewne aspekty Twojej firmy i większa efektywność organizacji.

Upoważnienie pracowników

Upodmiotowienie pracowników na ogół obejmuje kierownictwo uznające, że pracownicy mają lepszą pozycję do nadzorowania własnych obowiązków i procesów pracy. Zarządzanie odgrywa kluczową rolę w umacnianiu, ponieważ pracownicy nie mogą zarządzać sobą bez odpowiedniego przeszkolenia. Gdy pracownicy są dobrze poinformowani i wykształceni w zakresie strategii rozwiązywania problemów, kierownictwo może następnie przekazać im niektóre uprawnienia decyzyjne. Podstawową przesłanką wzmocnienia pozycji pracowników jest idea, że ​​pracownicy mają wyjątkową pozycję do identyfikowania problemów i ich rozwiązywania.

Udział pracowników

Udział pracowników obejmuje zarządzanie aktywnie zachęcające pracowników do pomocy w prowadzeniu i ulepszaniu procesów biznesowych i operacji. Znany również jako zaangażowanie pracowników, uczestnictwo pracowników obejmuje zarządzanie rozpoznające opinie i opinie poszczególnych pracowników, aby pracownicy zrozumieli, że kierownictwo postrzega je jako unikalne i indywidualnie cenne w prowadzeniu firmy.

Zachęcanie do uczestnictwa

Uczestnictwo pracowników można uzyskać na różne sposoby. Na przykład poproś pracowników o odrzucenie sugestii dotyczących rozwiązań przeszkód w polu sugestii. Sugestie powinny być przeglądane i adresowane na comiesięcznych spotkaniach. Kierownictwo powinno zapewniać wynagrodzenie pracownikom, których sugestie zostały wdrożone. Pracowników należy również zachęcać do swobodnego wypowiadania się na temat problemów - i dostarczania pomysłów na temat ich rozwiązania - na spotkaniach lub podczas pracy w zespołach zajmujących się rozwiązywaniem problemów.

Zarządzanie i inicjacja

Gdy autorytet decyzyjny jest przekazywany wykwalifikowanym pracownikom, problemy są rozwiązywane szybciej, ponieważ pracownicy mogą działać szybko i nie są zobowiązani do ubiegania się o pozwolenie na każdą podejmowaną decyzję. Efektem końcowym jest bardziej produktywne i wydajne miejsce pracy. Jednakże kierownictwo nie zrzeka się całkowicie władzy decyzyjnej w uprzywilejowanej organizacji. Na przykład, zarząd nadal ma prawo odrzucić złe pomysły lub sugestie, które mogą przynieść efekt przeciwny do zamierzonego. Co więcej, zarząd nadal ma prawo do podejmowania wszelkich ostatecznych decyzji.