Przykłady strategicznych planów zarządzania

Planowanie strategiczne jest ważne dla organizacji, która definiuje wartości, tworzy spójne wizje, wyznacza kierunek i wyznacza cele przyszłego wzrostu. Proces rozpoczyna się od przedstawienia wizji i celów firmy oraz analizy SWOT obecnych mocnych i słabych stron firmy, dostępnych możliwości i możliwych zagrożeń. Na tej podstawie kierownictwo opracowuje, wdraża i monitoruje strategię. Trzy wspólne obszary zainteresowania w planie strategicznym to planowanie, planowanie scenariuszy i planowanie problemów.

Plany strategiczne i analiza SWOT

Plany strategiczne mogą wyglądać podobnie, ponieważ regularnie zaczynają się od opracowania wizji firmy lub misji i deklarowanych celów. Wizja firmy i jej cele opisują, do czego firma będzie dążyć i jakimi zasadami przewodnimi będzie działać. Na podstawie tych zasad firma analizuje, co robi, a jakie wewnętrzne wyzwania w poszukiwaniu wzrostu. Analiza SWOT może ujawnić słabość polityki biznesowej lub procesów biznesowych lub siłę celów marketingowych firmy. Możliwości i zagrożenia są czynnikami zewnętrznymi Przykładami są obiecujący nowy produkt lub negatywne siły, takie jak zagraniczni konkurenci, które utrudniają dotarcie do rynków zagranicznych. Firma tworzy cele i plan działania w oparciu o wstępne deklaracje misji i uznanie czynników wewnętrznych i zewnętrznych.

Planowanie wizji

Planowanie wzroku jest podstawowym szablonem planu strategicznego. Plan wizji jest szerszy i może zostać wdrożony przez firmy, które dopiero rozpoczynają proces planowania strategicznego. Planowanie wizji ściśle odzwierciedla standardowy proces wyznaczania celów biznesowych: firma tworzy deklarację wizji, wyznacza ogólne cele, wykonuje oceny strategiczne, takie jak analiza SWOT, wymienia określone cele, wdraża plan osiągnięcia celów, a następnie regularnie monitoruje cele długa droga. Proces planowania wizji prowadzi do bardziej długoterminowego ukierunkowania, dostosowując cele i konkretne planowanie do ram czasowych, które często są latami w przyszłość.

Planowanie scenariusza

Planowanie scenariuszy opiera się w dużej mierze na analizie SWOT w celu określenia szans i zagrożeń oraz opracowania planów strategicznych na podstawie najbardziej prawdopodobnych zdarzeń. Na przykład, jeśli firma ma strategiczną wizję rozwoju produktów na rynek międzynarodowy, określonym celem byłoby opracowanie planów wejścia na konkretny rynek zagraniczny. Po analizie SWOT firma wybiera konkretny kraj, ale odkryła, że ​​ostatnio do tego rynku weszło kilku konkurentów z podobnymi produktami. Następnie firma planuje rzucić wyzwanie konkurentom, badając agresywne działania marketingowe w celu wprowadzenia nowego produktu, który może skutecznie konkurować z konkurencją. W planowaniu scenariuszy wizja i cele są skierowane w stronę najbardziej naglących zagrożeń lub najbardziej obiecujących możliwości.

Problemy z planowaniem

Planowanie zagadnień koncentruje się jeszcze bardziej wąsko, odnosząc się do jednego konkretnego wyzwania, przed którym stoi organizacja. Planowanie zagadnień nadal wykorzystuje analizę strategiczną, ale wynikający z tego plan często koncentruje się na wewnętrznych mocnych i słabych stronach w przeciwieństwie do zewnętrznych możliwości lub zagrożeń. Przykładem może być mniejsza organizacja, która stoi w obliczu odejścia członka wyższej kadry zarządzającej. Organizacja musi określić, w jaki sposób to odejście wpłynie na przyszły kierunek i opracuje plan utrzymania obecnego kursu lub ustalenia nowego oświadczenia i celów wizji.