Wpływ i znaczenie systemu kadrowego na rozwój organizacyjny

Decyzje o zatrudnieniu w firmie mogą mieć dramatyczny wpływ na jakość pracy, wskaźniki retencji i poziom obsługi klienta. Produkcja i cele są zagrożone. Podejmowanie właściwych decyzji kadrowych jest jednym z najważniejszych zadań dla menedżera lub właściciela małej firmy.

Cele

Głównym celem dodawania pracowników do organizacji jest zapewnienie odpowiednich osób, które pomogą ci osiągnąć Twoje cele. Jasno określając swoje cele, możesz tworzyć plany i wdrażać zmiany, które przybliżą Cię do tego celu. Jedną z podstawowych funkcji odnoszącego sukcesy menedżera jest wyznaczanie przyszłości i opracowywanie planów, które idealnie ją wspierają, zgodnie z podręcznikiem zarządzania. Wybierając odpowiednie działania, takie jak opracowywanie i wykorzystanie rentownych rozwiązań kadrowych, zbliżasz się do tego, że osiągniesz założone cele.

Planowanie

Właściwe planowanie zapewnia, że ​​będziesz mieć odpowiedni personel, jak tego potrzebujesz. Na przykład, jeśli jesteś właścicielem restauracji, musisz zaplanować z wyprzedzeniem wakacje i wydarzenia specjalne, na które spodziewasz się przyciągnąć tłumy. Prowadzenie kalendarza, który określa czasy szczytu w branży lub maksymalne oczekiwania dotyczące produkcji, pozwala zaplanować potrzeby i nie zostać przyłapanym na krótkim czasie. Jeśli nie planujesz spodziewanych skoków, nie tylko stracisz pracę, możesz stracić zaufanie innych pracowników i klientów.

Rekrutacja

Oprócz posiadania wystarczającej liczby pracowników, aby sprostać wymaganiom klientów, trzeba również mieć odpowiednich ludzi na właściwych stanowiskach, doradza przewodnik zarządzania. Twoja firma działa płynniej i efektywniej, gdy poszukujesz określonych cech potencjalnych pracowników podczas procesu rekrutacji. Rozpoczynając z najlepszymi kandydatami, powinieneś zwracać uwagę na członków personelu, których możesz promować, przekwalifikowywać się i rozwijać. Rozwój personelu pomaga utrzymać wysoki wskaźnik retencji i zaoszczędzić pieniądze na zatrudnianiu i szkoleniach dla początkujących.

Wytyczne

Mądry przedsiębiorca opracowuje wytyczne dotyczące personelu, które Ty i Twoi menedżerowie ds. Rekrutacji mogą przestrzegać podczas procesu rekrutacji. Musisz zdawać sobie sprawę z przepisów antydyskryminacyjnych, aby zapobiegać procesom sądowym lub przeglądom pracy. Udany system kadrowy wykorzystuje dane elektroniczne dostępne w Internecie na temat potencjalnych kandydatów. Ustaw okresy próbne dla nowych pracowników, aby dać sobie miejsce na wcześniejsze zakończenie, jeśli Twój system kadrowy zawodzi w dowolnym momencie. Dodatkowo, udany system kadrowy odpowiada aktualnym trendom w pakietach świadczeń pracowniczych w celu przyciągnięcia personelu wysokiej jakości i utrzymania obecnego, wyszkolonego personelu. Poznaj potrzeby swoich pracowników, a Twoja firma będzie się rozwijać.