Wyjaśnienie różnych metod stosowanych do mierzenia morale pracowników

Pomiar morale pracowników może pomóc Twojej organizacji w określeniu problemów i problemów pracowników, zanim przejdą do nierozwiązywalnych problemów. Przekaż swoim pracownikom, że zależy ci na morale i poziomie zadowolenia z pracy. Zachęcaj pracowników do swobodnego wypowiadania się na temat swoich obaw i podziel się swoimi pomysłami na temat sposobów utrzymania wysokiego morale pracowników.

1.

Przekaż swoim pracownikom, że mogą porozmawiać o każdej sprawie z przełożonym lub menedżerem. Jeśli pracownicy nie są w stanie swobodnie rozmawiać o sprawach z kierownikiem działu, dział zasobów ludzkich powinien być dostępny dla pracowników.

2.

Zarządzaj roczną ankietą opinii pracowniczej, aby uzyskać informacje, które pomogą Twojemu działowi zasobów ludzkich określić poziom morale pracowników i inne opinie, które pracownicy mogą chcieć udostępniać anonimowo. Wyniki badania opinii pracowniczych są analizowane przez zasoby ludzkie, a podsumowanie jest przedstawiane kierownictwu firmy. Stamtąd zespół ds. Przywództwa współpracuje, aby rozwiązać wszelkie problemy, które pojawiają się w ankiecie.

3.

Zachęć pracowników do zgłaszania sugestii lub komentarzy, które poprawią wydajność i produktywność. Umieść zablokowane pola sugestii w całym miejscu pracy. Członek działu zasobów ludzkich regularnie zbiera sugestie i komentarze, które są przedstawiane kierownictwu firmy podczas comiesięcznych spotkań. Wszelkie problemy i problemy mogą być rozwiązywane i zgłaszane w biuletynie firmy, aby wszyscy pracownicy wiedzieli, że firma dąży do utrzymania wysokiego poziomu zadowolenia z pracy i morale wśród swoich pracowników.

4.

Oceń poziom obrotów w organizacji poprzez wywiady wyjazdowe, które dział kadr prowadzi z pracownikami, którzy dobrowolnie zrezygnują. Wywiady na zewnątrz mogą pomóc ci ustalić, dlaczego pracownicy szukają pracy gdzie indziej lub dlaczego opuszczają firmę z jakiegokolwiek powodu. Pracownicy, którzy dobrowolnie zrezygnują z pracy, mogą mieć wiele powodów do rzucenia palenia, począwszy od przeniesienia do wynagrodzenia. Niemniej jednak fakt, że pracownicy szukają pracy w innym miejscu, może dostarczyć informacji, które pomogą ci zmierzyć poziom morale w twoim miejscu pracy.

5.

Określ również powody mimowolnego obrotu. Chociaż pracownicy rezygnują z pracy z wielu powodów, istnieją również powody, dla których pracownicy popadają w problemy behawioralne i problemy z wydajnością, które ostatecznie prowadzą do ich zwolnienia. Niskie morale może być jednym z podstawowych powodów, dla których pracownicy są rozwiązywane.

Przy obliczaniu obrotu upewnij się, że raport zawiera wszystkie powody podane dla dobrowolnej rezygnacji oraz podaje konkretny powód przymusowego zwolnienia. Na przykład powody przymusowego zwolnienia mogą sięgać od frekwencji, przez słabe wyniki, do niesubordynacji. Każdy z tych powodów może zostać zbadany w celu ustalenia przyczyny przyczyny przymusowego zwolnienia.

6.

Upewnij się, że twój dział zasobów ludzkich jest dostępny dla pracowników, szczególnie dla pracowników, którzy pracują na różnych zmianach lub poza normalnymi godzinami pracy. Zbyt często pracownicy, którzy pracują na zmianę lub na cmentarzysko, są pomijani, jeśli chodzi o dostęp do działu zasobów ludzkich. To prowadzi do tego, że pracownicy czują się nieważni, co z kolei może objawiać się na wiele sposobów, jednym z nich jest niskie morale pracowników. Wprowadź numer telefonu do pracownika, w którym pracownicy mogą uzyskać odpowiedzi na pytania i komentarze nagrane podczas długich godzin. Komentarze i sugestie, które pomagają mierzyć zadowolenie z pracy i morale pracowników, mogą się zdarzyć w dowolnym czasie, a nie tylko pomiędzy dziewiątą a piątą.

Wskazówka

• Wykorzystaj specjalistyczną wiedzę specjalisty ds. Relacji z pracownikami działu kadr. Wzmocnienie relacji pracodawca-pracownik jest ważnym celem dla specjalistów w zakresie relacji z pracownikami.