Pięć stylów przywództwa

Podczas myślenia o przywódcach mogą przychodzić na myśl znane nazwiska: Abraham Lincoln, George Washington, Mahatma Gandhi, Clara Barton i Martin Luther King Jr. Firmy zatrudniają liderów do zarządzania, dostarczania wskazówek i wprowadzania zmian w organizacji. Chociaż lider może posiadać różne cechy osobiste, pojawiają się pewne style przywództwa. Jednak skuteczność każdego stylu przywództwa musi być przeanalizowana i rozważona, zanim wybierzesz najbardziej odpowiedni dla Twojej firmy.

Autokratyczny

Przywódca autokratyczny ma zazwyczaj władzę absolutną i stosuje dyktatorski styl przywództwa, kierując zespołem lub grupą w celu wykonania określonych zadań lub celów. Pracownicy i członkowie zespołu zwykle mają bardzo mało, jeśli w ogóle, wkład w podejmowanie decyzji. Autokratyczny lider wykorzystuje terminy, aby zmotywować i poprowadzić zespół do sukcesu. Przywództwo autokratyczne może być skutecznie stosowane w pewnych sytuacjach, na przykład gdy zespół składa się z niewykwalifikowanych członków. Z drugiej strony ten rodzaj przywództwa może prowadzić do niezadowolenia pracowników lub członków grupy, prowadząc do wyższych wskaźników rotacji i absencji.

Demokratyczny

Przywództwo demokratyczne jest często określane jako styl przywódczy oparty na uczestnictwie, ponieważ lider angażuje się w działania grupy i zachęca członków grupy do tego samego. Przywódca demokratyczny odgrywa aktywną rolę w stymulowaniu dyskusji grupowych i angażowaniu grupy w obowiązki decyzyjne. Będąc regularnym członkiem grupy i biorąc udział w obowiązkach związanych z pracą, lider również powstrzymuje się od wykonywania zbyt dużej części pracy. Demokratyczny styl przywództwa działa, jeśli praca zespołowa jest postrzegana jako wartościowe podejście, a jakość wymaga szybkości lub produktywności.

Laissez-faire

Laissez-faire lub "hands-off" liderzy zapewniają znaczną swobodę i niezależność członkom zespołu. Są rzadko obecni, ponieważ pozostawiają samych członków, którzy sami kończą pracę, podejmują decyzje i rozwiązują problemy. Jednak przywódca laissez-faire może monitorować działania grupy i przekazywać informacje zwrotne, gdy zostanie o to poproszony. Leseferyzm - styl przywództwa może działać w pewnych sytuacjach, na przykład gdy członkowie zespołu mają wysokie kwalifikacje lub doświadczenie w swojej pracy. Na przykład, laboratoria naukowe i centra badawczo-rozwojowe zatrudniają tego typu przywództwo. Z drugiej strony może prowadzić do dezorganizacji, jeśli lider nie stosuje wystarczającej kontroli w danej sytuacji.

Transakcyjne

Styl przywództwa transakcyjnego obejmuje system nagród, kar i niejawnej wymiany między przywódcą a jej członkami lub podwładnymi. Wymiana odbywa się, gdy przywódca nagradza członków - poprzez wypłaty i inne zachęty - za pracę, którą wykonują. Z drugiej strony członkowie są karani - poprzez działania naprawcze lidera - gdy nie spełniają standardów lub celów. Przywództwo transakcyjne motywuje pracowników lub członków zespołu w oparciu o własne interesy członków, którzy starają się osiągnąć określony poziom wydajności.

Transformacyjne

Przywódcy transformacji wykorzystują wizjonerskie i inspirujące podejście do kierowania i motywowania członków zespołu i pracowników. Transformacyjny lider często charakteryzuje się jako motywacyjny i charyzmatyczny, inspirujący członkowie grupy, aby naśladować jego zachowanie. Zapewnia wspólną wizję na przyszłość i zachęca członków do przekraczania własnych interesów na rzecz zespołu lub organizacji. Przywódcy transformacji nie tylko motywują, ale także rzucają wyzwanie członkom zespołu, aby stymulować kreatywność, dzielenie się pomysłami i otwarty dialog. Uczestniczą także indywidualnie w grupach, słuchając opinii i uczuć każdej osoby oraz działając jako mentor dla każdego członka.