Płaska struktura organizacyjna

Struktura organizacyjna firmy jest zazwyczaj wysoka, średniej wielkości lub względnie płaska. Wiele małych firm stosuje płaską strukturę organizacyjną z powodu braku siły roboczej. Na przykład nowa firma konsultingowa z zakresu zarządzania zazwyczaj zatrudnia pracowników wyższego szczebla w zakresie marketingu, finansów i sprzedaży przed zatrudnieniem pracowników niższego szczebla. Ci dyrektorzy mogą być w stanie obsłużyć obciążenie bez zatrudniania dodatkowych pracowników. Dlatego struktura organizacyjna jest względnie płaska w porównaniu z większymi firmami w kształcie piramidy.

funkcje

Płaskie organizacje są zwykle ilustrowane jednym pudełkiem na górze organizacji. Top box zazwyczaj reprezentuje prezydenta lub dyrektora generalnego. Czasami prezes firmy pełni podwójną rolę prezesa i dyrektora generalnego w małej firmie. Niezależnie od przypadku, szerszy wachlarz pudełek pod prezydentem reprezentują wiceprezydenci lub starsi wiceprezesi. Płaska struktura organizacyjna może zawierać odpowiednio trzeci i czwarty poziom personelu i pracowników godzinowych, ale rzadko więcej.

Funkcjonować

Firmy korzystające z płaskiej struktury organizacyjnej w większym stopniu wykorzystują umiejętności i wiedzę pracowników, zgodnie z artykułem "Płaska struktura organizacyjna - co to jest?" na stronie-business-plan.com. Na przykład specjalista ds. Komunikacji marketingowej może mieć więcej swobody w pisaniu kampanii pocztowej w bardziej płaskiej organizacji. Mniejsze poziomy menedżerów i dyrektorów zatwierdzają jej pracę. Prezydent może zachęcać do kreatywności lub kierownictwo wyższego szczebla może zachęcać do kreatywności i nowych pomysłów.

Zalety

Organizacje bardziej płaskie mają tendencję do zwiększania komunikacji między pracownikami niż wyższe. Ponadto, morale pracowników może być wyższe, szczególnie tych, którzy osiągają wysokie wyniki. Firma o bardziej płaskiej strukturze organizacyjnej ma również mniej biurokracji z powodu mniejszej liczby szczebli lub szczebli. Dlatego firma może podejmować szybsze decyzje w bardziej płaskiej strukturze organizacyjnej. Na przykład kierownik małej firmy reklamowej może potrzebować uzyskać zgodę budżetową od prezydenta, a nie od wielu wiceprezesów.

Niedogodności

Niektórzy pracownicy mogą zgłaszać się do więcej niż jednego szefa w firmie o bardziej płaskiej strukturze organizacyjnej. Ponadto nacisk firmy na płaską strukturę organizacyjną może hamować wzrost. Na przykład prezydent może liczyć na specjalistów lub menedżerów zamiast rozszerzania poziomów zarządzania. Role departamentów mogą być nieco mgliste w bardziej płaskiej organizacji. Na przykład menedżer ds. Marketingu może przyjąć dodatkowe role, takie jak sprzedaż, co zwykle nie jest częścią opisu zleceniodawcy. Menedżer ds. Marketingu może również wykonywać zadania administracyjne, takie jak składanie i przetwarzanie rachunków, funkcje zwykle wykonywane przez sekretarki i pracowników odpłatnych.

Rozważania

Płaskie struktury organizacyjne będą ostatecznie musiały przejść na wyższe, aby firmy mogły się rozwijać. Właściciel firmy może przez ograniczony czas zlecać projekty lub polegać na specjalistach. Wraz ze wzrostem sprzedaży i zysków, firma musi wprowadzić kontrolę w swojej strukturze organizacyjnej. Firmy mogą jedynie zwiększyć kontrolę poprzez rozbudowę zarządzania.