Przykłady zmiany organizacji

Zmiana w organizacji musi być częścią planowania korporacyjnego, aby była wydajna. Współpracuj z kierownikami departamentów i działem zasobów ludzkich, aby rozwijać kulturę korporacyjną, która akceptuje zmiany. Możesz to zrobić, utrzymując komunikację z pracownikami i wdrażając kompleksowy program szkoleniowy, aby wprowadzić zmiany organizacyjne. Różne przykłady zmian organizacyjnych muszą być monitorowane, aby stworzyć wydajne miejsce pracy.

Zarządzanie

Zarobki w kadrze kierowniczej występują w każdej firmie. Ten rodzaj zmiany organizacyjnej może mieć wpływ na bezpośredni dział kierownika i na wszystkie grupy, które miały kontakt z menedżerem. Pracownicy zwracają się do kadry zarządzającej o rozwój kariery i administratorów wizji firmy. Aby zmniejszyć emocjonalne skutki utraty kluczowego menedżera i utrzymania kultury korporacyjnej, firma powinna ustalić, czy jest już wykwalifikowany zastępca personelu. Jeśli ktoś musi być zatrudniony z zewnątrz, personel wykonawczy powinien przedstawić nowego kierownika pracownikom i wskazać, że ma pełne wsparcie kierownictwa firmy.

Zawody

Konkurencja na rynku może spowodować zmiany organizacyjne. Na przykład, jeśli konkurencja zacznie brać od ciebie udział w rynku, ponieważ oferuje on gwarancję na miejscu, musisz zmienić strukturę organizacyjną, aby pomieścić podobną usługę, aby zachować konkurencyjność. Konkurencyjny charakter rynku odgrywa dużą rolę w planowaniu biznesowym w perspektywie krótkoterminowej i długoterminowej. Krótkoterminowe zmiany obejmują uzyskanie certyfikatu dla personelu pomocniczego odpowiadającego kwalifikacjom konkurencji. Długoterminowe zmiany mogą obejmować wprowadzanie nowych technologii i produktów, które będą wymagać zmian w zasobach firmy.

Cięcie kosztów

Cięcie kosztów to proces, który prowadzi do zmian w firmie. Niektóre zmiany, które powstają w wyniku cięcia kosztów, mogą być emocjonalnie trudne dla personelu. Na przykład, gdy audyt personelu ustali, że kilka stanowisk w firmie wykonuje podwójną pracę, zwolnienia stosowane w celu wyeliminowania tych duplikacji są trudne dla pracowników, którzy zostali rozwiązani i tych, którzy pozostają. Ograniczenie kosztów może również spowodować zmiany organizacyjne w biurze. Na przykład, jeśli firma podejmie decyzję o podnajmowaniu części powierzchni biurowej w celu wyrównania kosztów obiektu, może poprosić pracowników o udostępnienie biur do korzystania z pozostałej powierzchni biurowej.

Procesy

Zmiany organizacyjne w procesach firmy mają na celu zwiększenie wydajności firmy. Na przykład Lean Manufacturing System to analiza systemów, która eliminuje niepotrzebne procesy i poprawia sposób, w jaki firma wykorzystuje materiały. Wdrożenie systemu Lean Manufacturing może prowadzić do zmian w sposobie, w jaki firma zamawia surowce i zwolnienia pracowników. Może to zmienić harmonogram wysyłki i odbioru firmy ze względu na zmianę nawyków zakupowych i produkcyjnych oraz może wymagać zmiany projektu w dziale produkcyjnym.