Cztery główne przyczyny niepowodzenia nowej firmy

Według Shikhara Ghosh, starszego wykładowcy Harvard Business School i eksperta w startupach technologicznych, wszystkie firmy mogą zawieść. Ale porażka to pojęcie względne. Najgorszy scenariusz, w którym inwestorzy tracą oszczędności na życie, a aukcjonerzy biorący udział w przetargach na sprzęt to około 30 do 40 procent przedsiębiorców, mówi Ghosh. Mniej dramatyczny i bardziej powszechny rodzaj nowej porażki biznesowej, która dotyczy około 90 procent nowych przedsiębiorstw, wiąże się z brakiem realizacji celów i oczekiwań. Ghosh mówi, że przedsiębiorcy mogą się uczyć i odbijać od upadłego przedsiębiorstwa, a niektórzy eksperci biznesowi twierdzą, że ich właściciele mogą pokonać szanse dzięki zrozumieniu typowych przyczyn nowych niepowodzeń biznesowych.

Brak planowania

Przedsiębiorcy często rozpoczynają małe firmy skupione na produkcie lub usłudze, którą znają i kochają, a wielu z nich odstraszało porady, aby napisać szczegółowy biznesplan, uznając ich entuzjazm i kreatywność za najważniejsze warunki wstępne. Ale biznesplany nie przypominają pracy w klasie. Biznesplan pomaga przedsiębiorcom zrozumieć rynek, miejsce, w którym się zmieści, w jaki sposób konkuruje i ilu klientów potrzebuje, aby odnieść sukces. Biznesplany określają relacje między kosztami operacyjnymi, cenami i zyskami, wszystkie istotne informacje dla przedsiębiorcy. Małe firmy nie zdają egzaminu, ponieważ właściciele nie poświęcają czasu i badań na biznesplan, który ma na celu powstrzymanie ich od popełniania fatalnych błędów.

Niewystarczające finansowanie

Undercapitalization jest oficjalnym terminem, ale Jay Goltz, właściciel małej firmy, publiczny mówca i pisarz dla "The New York Times", ma prostsze słowa z innego powodu, dlaczego małe firmy zawodzą: brak poduszki gotówkowej. Jak wskazuje Goltz, gospodarka działa w cyklach, z wzlotami i upadkami. I każdy przedsiębiorca napotyka nieoczekiwane problemy i nieprzewidziane wydatki. Ilość pieniędzy, którą każdy właściciel powinien mieć pod ręką, jest różna w zależności od firmy, ale 20% budżetu początkowego wydaje się być akceptowanym minimalnym punktem początkowym.

Overreaching

Wzrost zbyt duży, zbyt szybki to kolejny typowy powód drobnych niepowodzeń biznesowych. Nowe firmy mogą przyciągnąć wiele uwagi, a właściciele mogą nagle znaleźć nowe zaproszenia i możliwości dla swoich produktów i usług. Niektórzy właściciele skaczą przy każdej okazji, aby zwiększyć sprzedaż bez wprowadzania odpowiednich rodzajów zarządzania i kontroli jakości. Niektórzy przedsiębiorcy inwestują cały swój kapitał obrotowy w rozwój, nie szukając nowych pomysłów i rynków. Tego typu ruchy stanowią zagrożenie dla młodej marki. Największe sukcesy małych firm rozwijają się w powolnym i stałym tempie.

Osobiste wydatki

Kiedy nowi właściciele pracują 18 godzin dziennie, granica między ich działalnością a życiem osobistym jest czasami niewyraźna. Przedsiębiorcy czasami postrzegają swoje dochody z działalności jako osobiste rezerwy gotówkowe. Niepowodzenie w utrzymaniu finansów osobistych i osobistych w sposób prosty i oddzielny może prowadzić do zawału serca, likwidacji i niektórych bardzo trudnych wyzwań podatkowych. Doradcy biznesowi nazywają to biednym zarządzaniem finansowym, złą matematyką lub niewłaściwą rachunkowością, ale podstawowa przyczyna niepowodzenia małej firmy sprowadza się często do wydatkowania dochodu biznesowego i funduszy na osobiste potrzeby.