Jakie są przyczyny niesubordynacji w miejscu pracy?

Niesubordynacja to zlekceważenie przez pracodawcę prośby pracodawcy. Przykładami niesubordynacji są odmowa pracownika, z powodów niezwiązanych z religią, do pracy w zaplanowanym dniu wolnym od pracy, zignorowaniu bezpośredniego polecenia lub ogólnym lekceważeniem zasad organizacji. Jednak nie wszystkie niesubordynacje są celowe lub kalkulowane. Mogą istnieć przyczyny leżące u podstaw niesubordynacji i rozsądne jest, aby organizacja przeanalizowała powody przed podjęciem działań.

Osobiste porządki obrad

Pracownik z własną agendą nie będzie głosował bezpośrednio, jeśli przekaże tę agendę. Może to być obalenie przełożonego, aby pracownik mógł przejąć stanowisko lub może to być bardziej osobisty powód, który rozumie tylko pracownik. Bez względu na przyczynę, ten rodzaj niesubordynacji może powodować problemy wśród wszystkich pracowników, jeśli pozostaną niezaznaczone.

Naprężenie

Stres może spowodować, że pracownik działa w niesubordynowany sposób. Stres może być związany z pracą - na przykład pracownik wykonuje pracę trzech osób - lub stres może mieć charakter osobisty, powodując, że staje się tak przytłoczony, że po prostu nie może wykonywać więcej zadań. Zwykle jest to sytuacja przejściowa, a przy pewnym zrozumieniu, coachingu i ewentualnie dostosowaniu obciążenia roboczego pracownika, niesubordynacja może zostać naprawiona bez poważnych działań dyscyplinarnych.

Środowisko pracy

Niedopuszczalne sytuacje w pracy, jeśli pozwolą na kontynuację, wywołają bunt wśród pracowników. Problem może wynikać z problemów z superwizorem lub współpracownikiem lub niemożliwymi wymaganiami zawodowymi. Przed podjęciem jakichkolwiek działań dyscyplinarnych konieczne jest zlokalizowanie i poprawienie przyczyny buntu, zwłaszcza jeśli niesubordynowany pracownik był cenionym członkiem organizacji w przeszłości.