Dobre pomysły na rozwój menedżera rozwoju organizacyjnego

Twój dział rozwoju organizacji jest odpowiedzialny za znalezienie sposobów na ulepszenie Twojej firmy. Opracowanie menedżera rozwoju organizacyjnego musi być dokładnym i dobrze zaplanowanym procesem. Kursy edukacyjne i doświadczenia w miejscu pracy powinny być zaprojektowane tak, aby stworzyć dobrze uzbrojoną i kompetentną osobę, zdolną do podejmowania trafnych decyzji, z korzyścią dla Twojej firmy. Połączenie kursów na poziomie uniwersyteckim i doświadczenia na różnych poziomach organizacji doprowadzi do tego, że pracownik zrozumie, co należy osiągnąć, a także szkolenie i rozwój, aby coś zmienić.

Tło edukacyjne

Większość menedżerów rozwoju organizacyjnego posiada licencjackich stopni naukowych. Często studiują edukację, psychologię, socjologię i administrację biznesu. Zaawansowane stopnie są również powszechne, a kursy dotyczące zarządzania zmianą, strategią, planowaniem i strukturą organizacyjną są pomocne. Wielu menedżerów rozwoju organizacyjnego posiada również magistra zarządzania biznesem (MBA) i ma doświadczenie w świecie biznesu, a także środowisk akademickich. Kursy i programy dotyczące rozwoju organizacyjnego są dostępne u sprzedawców i konsultantów i oferowane są w formatach online i szkolnych.

Doświadczenie korporacyjne

Solidne środowisko korporacyjne ma kluczowe znaczenie dla rozwoju menedżera rozwoju organizacji. Doświadczenie w wielu działach pomaga uzupełnić Twojego menedżera. Czas w operacjach, zasobach ludzkich, marketingu i rachunkowości pomoże jej w rozwoju kariery. Przekieruj ją przez te działy za pomocą solidnego planu rozwoju. Szukaj raportów podczas swoich zadań i regularnie sprawdzaj z jej menedżerami, czy istnieją aktualizacje i dalsze możliwości rozwoju. Zróżnicowane doświadczenia w wielu działach będą dobrze służyć jej przyszłemu stanowisku.

Specjalne projekty

Specjalny projekt może być cennym narzędziem do nauki. Projekt taki powinien być zaprojektowany tak, aby zaspokajał rzeczywiste potrzeby firmy. Badanie i projektowanie programu poprawy obsługi klienta może być cennym doświadczeniem. Wdrożenie programu poprawy jakości lub analizowanie praktyk w miejscu pracy to także możliwości rozwoju. Określ projekty o wysokim priorytecie dla swojej organizacji i ustal stałe parametry do ukończenia.

Shadowing

Shadowing wybranych menedżerów i pracowników jest dobrym sposobem na rozwój menedżera rozwoju organizacyjnego. Stwórz plan interakcji z kluczowymi pracownikami i poproś swojego kierownika o współpracę z tymi osobami. Twój kierownik ds. Rozwoju organizacji powinien utworzyć raport po każdym zleceniu i opracować plan działania, aby wykorzystać to, czego się nauczyła. Twoim celem podczas tego zadania powinno być zdobywanie wiedzy i spostrzeżeń, które mogą być gromadzone tylko poprzez poświęcanie czasu z tymi kluczowymi osobami.