Jak napisać biznesplan wykonawczy

Przedsiębiorca wykonawczy o wyjątkowej koncepcji biznesowej i grupie zaangażowanych osób w zespole zarządzającym potrzebuje dobrze napisanego biznesplanu, aby przejść do następnego poziomu. Dokument służy jako spojrzenie na przyszłość, określając wymagane zasoby, produkty lub usługi, prognozy sprzedaży, opis wyższego kierownictwa i streszczenie. Kluczowym elementem zawartym w biznesowym planie wykonawczym jest analiza finansowa, która ma duże znaczenie, jeśli plan dotyczy startupu wymagającego finansowania.

1.

Rozpocznij od strony tytułowej zawierającej logo firmy, adres i osobę do kontaktu. Dołącz oświadczenie o poufności i nieujawnianiu.

2.

Dodaj krótką informację na temat początków swojej firmy, historii firmy lub sposobu, w jaki wpadłeś na pomysł swojej firmy. Porozmawiaj o swoim zespole zarządzającym. Talent jest ważny i musisz wykazać, że bardzo kompetentni, wykwalifikowani pracownicy są częścią firmy.

3.

Poświęć sekcję szczegółowo opisującą segment rynku docelowego wraz ze szczegółami dotyczącymi przewidywanych konkurentów i planowanej strategii sprzedaży. Inwestorzy są zainteresowani Twoją znajomością faktów dotyczących rynku, którym będziesz służyć. Uwzględnij prognozy sprzedaży.

4.

Wyjaśnij proces i lokalizację, w której zamierzasz zbudować swój produkt, jeśli zaangażujesz się w produkcję. W tej sekcji należy podać typy dostawców niezbędnych do ukończenia procesu produkcyjnego i przewidywane koszty. Omów wszelkie ekskluzywne lub zastrzeżone funkcje Twojego produktu. Podaj istotne dane dotyczące twojego planu kontroli jakości.

5.

Szczegółowe cele firmy, zarówno krótko- jak i długoterminowe. Uwzględnij prognozy wzrostu zatrudnienia. Określ swoje cele. Pozwól inwestorom dowiedzieć się, jakie działania zamierzasz wdrożyć, aby osiągnąć cele Twojej firmy.

6.

Adresuj czynniki ryzyka. Chociaż wydaje się sprzeczne z intuicją przy finansowaniu w celu włączenia oceny ryzyka, konieczne jest otwarcie w odniesieniu do problemów biznesowych. Sporządź listę czynników ryzyka. Określ, w jaki sposób te scenariusze mogą potencjalnie wpłynąć na Twoją firmę. Ta sekcja jest pomocna zarówno dla ciebie, jak i twoich inwestorów i może pomóc ci odkryć wszelkie środki ostrożności, które pozwolą ci wdrożyć twój plan.

7.

Napisz zarys swojej strategii wyjścia. Inwestorzy są zainteresowani Twoimi długoterminowymi planami. Wyjaśnij, czy Twoim zamiarem jest upublicznienie firmy, czy ostatecznie sprzedaż lub połączenie firmy. Jeśli Twoim zamiarem jest wykupienie firmy, oszacuj kiedy i stopa procentowa powrócisz do swoich inwestorów.

8.

Napisz streszczenie. Jest to początkowa sekcja, na którą zwracają uwagę inwestorzy. Ponieważ jest to sekcja podsumowania, większość ekspertów zaleca napisanie jej na końcu. Dołącz krótką misję określającą cel firmy, wyjaśnij strategię biznesową i aktualny etap firmy. Opisz produkt lub usługi oferowane przez Twoją firmę wraz z opisem Twojej kluczowej bazy klientów. Sfinalizuj tę sekcję, korzystając z przychodów finansowych i danych lub prognoz dla jednostki startupowej.

Rzeczy potrzebne

• Dane z badań rynkowych
• Analiza konkurencji
• Projekcje finansowe