Jak korzystać z technik komunikacji organizacyjnej?

Komunikacja organizacyjna jest wewnętrzną techniką komunikacji używaną do rozpowszechniania informacji i komunikowania się z pracownikami. Techniki komunikacji organizacyjnej mogą się różnić w zależności od przedsiębiorstwa, ale techniki te mogą być stosowane w małych, średnich lub dużych organizacjach. Ważnym czynnikiem w komunikacji wewnętrznej jest to, że pracownicy, którym zamierzasz otrzymać wiadomość, robią. Najbardziej skuteczne techniki są darmowe lub bardzo niskie koszty dla firmy.

1.

Utwórz program pocztowy lub wewnętrzny biuletyn. Umieść jednego z pracowników odpowiedzialnych za tworzenie comiesięcznego biuletynu e-mail. Poproś pracownika o aktualizację biuletynu z ważnymi informacjami na temat firmy, zmianami zasad, datami specjalnymi, wskazówkami dotyczącymi zdrowia i bezpieczeństwa, aby przedstawić pracownika miesiąca, a nawet zorganizować konkurs, łamigłówkę lub zabawę dla pracowników. Wysyłaj biuletyn e-mailem do pracowników w ustalonym harmonogramie raz w miesiącu, aby otrzymywać aktualne informacje o wydarzeniach i wydarzeniach w firmie.

2.

Organizuj spotkania tematyczne. Zamiast tego samego starego formatu spotkań zaplanuj spotkania dla pracowników wokół tematu obiadu lub innego tematu. Przynieś lunch na wynos lub poproś, aby pracownicy przynieśli swój własny lunch podczas spotkania firmowego. Niektóre firmy prowadzą w ten sposób regularne spotkania w celu aktualizacji pracowników lub zarządzania aktualizacjami dla pracowników i innych, raz w miesiącu, lub możesz zadzwonić na spotkanie, gdy jest to konieczne w celu omówienia konkretnego tematu lub kwestii.

3.

Utwórz grupę społecznościową. Twórz grupy społecznościowe dla swoich pracowników na portalach społecznościowych, takich jak LinkedIn, Facebook i Twitter. Nie tylko możesz publikować aktualizacje firmy i informacje w tych grupach dla swoich członków i obserwatorów (pracodawców), ale również jako platformę, na której pracownicy mogą zostawiać wiadomości dla ciebie i współpracować z innymi pracownikami. Umożliwia to nie tylko dzielenie się informacjami o firmie z pracownikami, ale także wymianę informacji między nimi.