W jaki sposób efektywna komunikacja wpływa na klimat motywacyjny organizacji?

Przełożeni, menedżerowie i menedżerowie spędzają większość czasu na komunikowaniu się z innymi - od zadań krok po kroku do ogólnej wizji firmy. Najskuteczniejsi komunikatorzy nie tylko pomagają pracownikom w wykonywaniu codziennych zadań, ale także inspirują pracowników, aby rzucali sobie wyzwanie i siebie nawzajem na wyjątkową wydajność.

Wdani pracownicy

Pracownicy reagują z większym entuzjazmem na przywództwo, w którym czują się pewnie. Kierownictwo buduje zaufanie pracowników do zdolności przywódczych, pomagając pracownikom zrozumieć ogólną strategię firmy i określić jej szczególny wkład w jej realizację. Menedżerowie nie tylko dostarczają rozkazy marszu; wyjaśniają, w jaki sposób taktyka pomaga zespołowi i całej firmie w wypełnieniu przydzielonej misji.

Executive Leadership

Różne kultury firm wymagają różnych stylów przywództwa, aby skutecznie komunikować się z pracownikami i motywować je do realizacji swoich celów. Dwa podstawowe style dobrze się sprawdzają na poziomie kierowniczym, ponieważ liderzy wyznaczają kierunek dla swojej działalności. Kierownicy mogą stosować styl strukturalny, który koncentruje się na wdrażaniu lub dostosowywaniu strategii do makijażu organizacji, eksperymentowaniu z ogólnym środowiskiem w celu ulepszeń. Mogą też nakreślić wizję firmy za pomocą obrazów, które wychwytują wyobraźnię pracowników, sposób, w jaki reżyser inscenizuje sceny i aktorów w filmie.

Raporty zarządzania średniego

Tak jak menedżerowie mogą wykorzystywać różne style komunikacji do kształtowania wizji firmy, menedżerowie mogą dostosować styl interakcji do motywowania różnych działów lub zespołów. Menedżerowie mogą przyjąć strategię, która koncentruje się na charakterze władzy, kojarzy koalicje i negocjuje między interesariuszami, aby osiągnąć cele, odwołując się do własnych interesów pracownika, odpowiadając na pytania "co jest dla mnie?" Menedżerowie mogą skoncentrować się na osobie, szukając sposobów wspierania rozwoju zawodowego pracownika, motywując pracowników na wszystkich poziomach do większego wkładu.

Ustawa o bilansie

Skuteczne przywództwo musi zachować równowagę między wolnością a dyscypliną, gdy motywuje pracowników. Może to być ruchomy cel, ponieważ sytuacje w miejscu pracy nieustannie ewoluują. Menedżerowie zmagają się z dostosowaniem indywidualnych ambicji pracownika do celów organizacji, podczas gdy pracownicy mogą mieć problemy z dopasowaniem się do firmy, która wydaje się ciągle zmieniać, biorąc jednocześnie odpowiedzialność za sukces firmy. Skuteczna komunikacja z menedżerami na czele, wzmacnia zaufanie wśród pracowników, co prowadzi do bardziej przekonującej wymiany pomysłów, pomaga pracownikom przyjąć większą odpowiedzialność i zachęca kierownictwo do sięgania po wyższe cele.

Efektywna komunikacja

Menedżerowie muszą skutecznie komunikować się, aby umożliwić opinie i komentarze oraz zachęcać pracowników do generowania pomysłów, podejmowania decyzji lub nawet popełniania błędów. Ta bezpieczna przystań zbuduje konsensus i poczucie własności wśród siły roboczej. Przywódcy mogą zniszczyć zaufanie, jeśli rozwiną reputację, by uchronić krytykę lub strzelać do posłańca. Mogą także stłumić motywację autorytarnym stanowiskiem w podejmowaniu decyzji, zamiast rozwijać poczucie porozumienia w ramach zespołów, zachęcając do wejścia w celu rozwiązania problemów lub wyborów, które wpływają na wysiłek i cele zespołu.