Jak finanse wpływa na strukturę organizacyjną

Finanse są paliwem dla wszystkich firm, niezależnie od tego, czy są one w fazie wzrostu, czy spowolnienia. Organizacja zarabiająca pieniądze jest bardziej skłonna do dodawania pracowników i menedżerów, aby dostosować się do przyszłego wzrostu, podczas gdy kryzys finansowy zmusza najwyższe kierownictwo do ograniczenia struktury organizacyjnej. Niezależnie od tego, w jakim kierunku obrazuje firmę finansową, firma musi płynnie dostosowywać się do zmieniających się potrzeb.

Kiedy finanse wyglądają dobrze

Ożywienie w biznesie sygnalizuje czas ekspansji wielu firm. Wzrost, nowe przejęcia i nowe produkty lub linie usług oznaczają biznes w drodze do góry. Wpływa to również na strukturę organizacyjną, tworząc nowe stanowiska i powstają nowe wydziały, aby sprostać rosnącemu popytowi.

Kiedy finanse wyglądają źle

Kryzys finansowy zmusza firmy do przetrwania. Zamiast planować wzrost, utrzymanie rozpuszczalnika staje się największym problemem. Oszczędzanie pieniędzy będzie na porządku dziennym. Zarządzanie biznesem może panikować podczas kryzysu finansowego, koncentrując się na krótkoterminowych odpowiedziach, zamiast budować na przyszłość. Zahamowana gospodarka, niegospodarność lub silna konkurencja spowodują kryzysy finansowe, zmuszając duże i małe firmy do zmiany struktur organizacyjnych w celu usprawnienia operacji w razie potrzeby.

Zmiany strukturalne w odwrocie

Właściciele firm biorą pod uwagę kwestie finansowe, decydując o najlepszym czasie na rozwój i rozwój siły roboczej. Utrzymanie tego sukcesu i popychanie do przodu jest głównym akcentem w dobrych czasach. Rosnące zapotrzebowanie klientów nie tylko stwarza potrzebę większej liczby pracowników, ale także więcej działów i zmodernizowanego sprzętu.

Zmiany strukturalne w okresie pogorszenia koniunktury

Problemy finansowe spowodują, że właściciele firm będą musieli przemyśleć, które działy są niezbędne. Niektóre zostaną całkowicie wyeliminowane, a inne zaabsorbowane przez inne działy. Nawet w małym biznesie pierwsze cięcia są często postrzegane w działach nastawionych na przyszłość. Jeśli cięcia są dokonywane na ślepo, departamenty najbardziej nastawione na przyszły wzrost mogą być pierwszymi, którzy odejdą. Jeśli działy mają naturalną rywalizację między nimi - takie jak sprzedaż lub produkcja, te szczeliny będą się pogłębiać. Obawy finansowe spowodują, że kierownictwo ograniczy produkcję, zwalniając niektórych pracowników. Ci, którzy zostają, znajdą swoje obowiązki, aby dotrzymać kroku. Nawet jeśli biznes się polepszy, firma może powolnie odbudowywać swoich pracowników i nadal będzie wykonywać podwójne obowiązki.

Przewidywanie zmian

Dostrzeżenie zbliżających się problemów finansowych na długo przed ich wprowadzeniem daje organizacji większą szansę na zbudowanie planu i systematyczne sprostanie tym wyzwaniom. Jeśli organizacja zostanie przyłapana na nieświadomości, zmiany będą bardziej reaktywne, przy mniejszym zastanawianiu się nad rozwiązaniem. Konwencjonalna mądrość sugeruje, aby w czasie spowolnienia wycinać i usuwać więcej działów zorientowanych na przyszłość, ale w niektórych przypadkach może to najlepszy czas na zwiększenie bazy klientów.