Jak zwolnić pracownika, który jest jak współpracownik

W niektórych małych firmach właściciele stają przed zadaniem upominania lub rozwiązywania pracowników, których uważają za bardziej podobnych do współpracowników i współpracowników niż pracowników. Sytuacja może być niewygodna, jeśli zawiązano przyjaźnie i sojusze, szczególnie jeśli rozwiązanie jest odpowiedzią na poważne wykroczenie. Istnieją jednak różne sposoby radzenia sobie z zadaniem w sposób uprzejmy i profesjonalny, aby zapewnić, że osobiste relacje pozostaną nienaruszone.

Trzymać się

Odłóż pracownika na stronę prywatną i określ specyfikę zakończenia. Jeśli zakończenie jest oparte na słabych wynikach lub naruszeniu zasad korporacyjnych, podaj szczegóły dotyczące okoliczności, które doprowadziły do ​​decyzji o rozwiązaniu. Po prostu przekazuj fakty w taki sposób, aby pokazać, że nie masz innego wyjścia, jak tylko pozwolić pracownikowi odejść. Możesz profesjonalnie wyrazić swój osobisty żal z powodu sytuacji.

Chroń związek

Utrzymywanie przyjaznych osobistych i zawodowych relacji z osobą, z którą strzeliłeś, może być trudne. Upewnij się, że nie ma żadnych nieuzasadnionych osobistych ataków w procesie wypalania, które mogłyby zagrozić przyszłym polubownym stosunkom z pracownikiem. Unikaj języka, który atakuje jednostkę; raczej skupić się na konkretnych działaniach lub okolicznościach, które doprowadziły do ​​rozwiązania umowy.

Zapewnij zasoby

Jeśli zwalniasz pracownika z powodu cięć budżetowych, a nie problemów z wydajnością, masz więcej możliwości, aby pomóc tej osobie, niż gdyby został zwolniony za przestępstwo takie jak defraudacja. Upewnij się, że pracownik rozumie, że zakończenie nie zależy od wydajności, ale od ekonomii. Dostarczanie zasobów, takich jak dokumentacja zasobów ludzkich, które umożliwią pracownikowi ubieganie się o rekompensatę bezrobocia i zaoferowanie zebrania listów polecających i ofert pracy od innych współpracowników w firmie.

Oferta wsparcia

Kiedy zwolnisz pracownika, możesz złagodzić cios, wyrażając współczucie i oferując pomoc w poszukiwaniu pracy lub dostępie do kontaktów w twojej dziedzinie, które mogą być korzystne dla pracownika. Po dostarczeniu linii korporacyjnej dotyczącej zakończenia, zaoferuj pomoc w podsumowaniu wszelkich projektów w zakładzie i nawiązaniu kontaktu z klientami lub klientami, z którymi wcześniej pracował pracownik, który przerwał pracę. Śledź zwolnionego pracownika w dniach i tygodniach po wypowiedzeniu, aby zaoferować wsparcie i pomoc.