Jak napisać recenzję dla pracownika

Magazyn "Przedsiębiorca" definiuje przegląd pracowniczy lub przegląd wyników jako "analizę nawyków pracowniczych podejmowanych w określonym momencie w celu określenia stopnia, w jakim osiągnięte zostały określone cele i oczekiwania". Podobnie jak duże korporacje, Twoja mała firma może korzystać z dobrze napisanych recenzji pracowników, które pomagają zarówno pracownikowi, jak i pracodawcy w dążeniu do tych samych celów.

1.

Przeczytaj plik personelu pracownika. Przejrzyj notatki dotyczące pracownika i wykorzystaj je jako podstawę do oceny. Jeśli Twoja mała firma nie ma plików personalnych, utwórz je i dołącz te notatki, a także zapisy ubezpieczenia medycznego i dentystycznego oraz dane dotyczące obecności.

2.

Porównaj produktywność pracownika i ogólne nastawienie z rówieśnikami. Profesjonalny doradca Gary Vikesland pisze: "Większość pracowników, przed ich recenzją, jest zdenerwowana, ponieważ zastanawiają się, czy ich przełożony rozpozna ich osiągnięcia, przeoczy ich niepowodzenia i przyzna, że ​​jest produktywnym i wartościowym członkiem organizacji." Oznacza to, że pracownicy opierają swoją wartość nie tylko na swojej pracy, ale także na tym, co postrzegają na temat swoich współpracowników.

3.

Zarys przeglądu. Powinien być zrównoważony, aby nie rozpraszał negatywów lub pozytywów. Zbyt wiele uwagi na temat negatywnych punktów sprawia, że ​​pracownik czuje, że jest wyróżniany lub traktowany niesprawiedliwie. Zbyt dużo przeżuwania na temat pozytywnych aspektów może sprawić, że poczuje, że jest lepsza od swoich rówieśników i nie ma miejsca na wzrost. Przewodnik Monster opisuje proces w ten sposób: "Niektórzy pracownicy mogą być zbyt wrażliwi i narzekaliby na to, że ich ocena jest zbyt" trudna "lub" płytka ". Bardzo ważne jest znalezienie równowagi między zaletami i wadami nawyków pracy pracownika. "

4.

Utrzymuj koncentrację i bądź obiektywny. "Fokus i ton twojej recenzji powinien zawsze być pozytywny", mówi Mystic Madness, profesjonalna strona internetowa poświęcona rozwojowi. "Tak, nie ma nic złego w wymienianiu pominiętych celów lub obszarów, w których pracownik nie występował, ale musisz dokładnie sprawdzić ton i słowa".

5.

Nie pozwól swoim osobistym uczuciom i skłonnościom dyktować proces recenzji. Pracownicy mogą interpretować procedury inaczej niż Ty i wykonywać obowiązki w sposób inny niż Ty osobiście. To znacznie różni się od jawnej niesubordynacji lub niepowodzenia wykonania pracy.