Rodzaje programów motywacyjnych opartych na zespołach

Oparte na zespołach plany motywacyjne to inicjatywy mające na celu zachęcanie i nagradzanie wyjątkowych poziomów osiągnięć zawodowych. Możesz wykorzystać zachęty w swojej małej firmie jako czynniki motywujące pracowników do wspólnej pracy, aby zdobyć pieniężne i niepieniężne nagrody. Jest to również sposób dla właścicieli małych firm, aby zwiększyć ogólną produktywność i zarobki, jednocześnie nagradzając pracowników za dobrze wykonaną pracę. Celem motywacji zespołowej jest zachęcanie do grupowego wyznaczania celów, współpracy i pracy zespołowej.

Podział zysków

Podział zysków to oparty na zespołach program motywacyjny, w ramach którego płacisz swoim pracownikom procent ogólnych zysków Twojej firmy. Podział zysków buduje poczucie własności wśród pracowników i zachęca do zwiększania wydajności zespołu. Pracownicy wiedzą, że im lepsza wydajność, tym lepsza jest sytuacja finansowa firmy i im wyższe są potencjalne nagrody pieniężne.

Uzyskanie udostępniania

Podobnie jak w przypadku planu podziału zysków, podział zysków jest motywacją zespołową, w ramach której wynagradza się grupy pracowników za mierzalne, niefinansowe osiągnięcia w ustalonych obszarach. Na przykład zespoły mogą cieszyć się premią, jeśli poziom zadowolenia klienta wzrośnie o pewien procent powyżej liczby z poprzedniego roku. Głównym celem tego typu zachęty jest rozpoznanie przez pracowników roli, jaką odgrywają w ciągłym przenoszeniu Twojego małego biznesu do przodu w kluczowych obszarach.

Zapotrzebowanie na cel

Zachęty zespołowe oparte na celach wynagradzają pracowników za osiągnięcie określonych celów. Na przykład, doładowując określoną kwotę w dolarach w sprzedaży, wyładowując określoną liczbę kontraktów lub trafiając w rekrutację członków. Podejście zachęca do pracy zespołowej i zapewnia pracownikom stały cel, do którego należy dążyć. Ten plan motywacyjny jest dobry dla małych firm, ponieważ promuje pracę zespołową i wspólny wysiłek, a Ty tylko wydajesz nagrodę, jeśli cel zostanie osiągnięty.

Merit-Based Incentive

Bardziej subiektywne podejście do programów motywacyjnych opiera się na zasadzie motywacji opartej na osiągnięciach. Po tym modelu nagradzasz zespoły pracownicze za wysiłek, niezależnie od wyniku. Na przykład, jeśli pracownicy działu marketingu są spóźnieni co wieczór, aby ukończyć poważną kampanię reklamową, która nie działa zgodnie z oczekiwaniami, ich poświęcenie i wysiłek są nadal uznawane. Ze względu na dyskrecjonalny element tego rodzaju zachęty, może być wyzwaniem dla pracowników, aby wiedzieć, do czego dążą lub jak będą wiedzieć, kiedy ich wysiłki lub działania są postrzegane jako "wystarczająco dobre", aby zasłużyć na nagrodę.

Motywacja finansowa a niefinansowa

To ty, jako właściciel firmy, decydujesz, jaki rodzaj zachęt chcesz zaoferować zespołom pracowniczym. Jeśli nagrody pieniężne są zbyt wysokie dla budżetu na małe firmy, inne zachęty do przedłużenia obejmują płatny czas wolny, bezpłatne usługi firmy lub towar, lub preferowany parking lub przestrzeń biurową. Zapytaj pracowników, co uważają za opłacalną i wartościową nagrodę, i zastanów się, czy pasuje do Twojego budżetu.