Jakie są różnice i podobieństwa między amerykańskimi stylami przywództwa a światowymi stylami przywództwa?

Style przywództwa powszechnie stosowane przez liderów biznesu w Stanach Zjednoczonych obejmują dyrektywę, partycypacyjny, wzmacniający, charyzmatyczny i celebryty. Według Roberta J. House'a z Wharton School of Business Uniwersytetu Pensylwanii, sześć kulturowo potwierdzonych wymiarów przywódczych przyczynia się do skuteczności przywódców, w tym charyzmatycznej, zespołowej, partycypacyjnej, humanitarnej, samoobrony i autonomii. Atrybuty obejmują wiarygodność, motywację i zorientowanie na doskonałość. Różnice między kulturami wpływają jednak na sukces globalnego przywództwa. Na przykład powiązania polityczne i kontrola rodziny są bardziej powszechne w azjatyckich firmach. W Stanach Zjednoczonych menedżerowie zamiast tego wyposażają swoich następców w utalentowanych pracowników.

Charyzmatyczny

Skuteczni światowi liderzy ustanawiają wizję przyszłości i zachęcają innych, by skutecznie ją realizowali. Charyzmatyczni przywódcy wygłaszają inspirujące przemówienia. Mają tendencję do ustalania wizji, a następnie pozwalają podwładnym dowiedzieć się, jak osiągnąć wizję. Zgodnie z badaniem "Globalne przywództwo i efektywność zachowań organizacyjnych" liderzy z Bliskiego Wschodu zazwyczaj preferują ten styl mniej niż amerykańscy liderzy.

Zorientowany na zespół

Skuteczni globalni liderzy tworzą skuteczne zespoły, ustanawiając role i obowiązki, dzięki czemu każdy wie, kiedy i jak wypełniać swoje zadania. Przywódcy ze Stanów Zjednoczonych używają tego stylu, gdy podwładni mają wystarczające doświadczenie. Liderzy Ameryki Łacińskiej również preferują ten styl w przeciwieństwie do innych stylów przywództwa stosowanych w innych częściach świata.

Uczestniczy

Przywódcy uczestniczący zachęcają do współpracy. Przywódcy ze Stanów Zjednoczonych zazwyczaj używają tego stylu bardziej niż inni światowi liderzy. Zachęcają podwładnych do wnoszenia swoich opinii do dyskusji i zachęcają pracowników do wyrażania opinii na temat doskonalenia procesów. Skuteczni przywódcy uczestniczą w gromadzeniu danych wejściowych od podwładnych, ponieważ zdają sobie sprawę, że osoby wykonujące pracę zwykle mają najlepszy wgląd w sposób rozwiązywania problemów.

Humane-Oriented

Liderzy zorientowani na człowieka skupiają się na dostarczaniu swoim pracownikom rozważnych i wspierających wskazówek. Azjatyccy przywódcy raczej podkreślają ten styl bardziej niż ich odpowiedniki w Stanach Zjednoczonych. Przywódcy z krajów skandynawskich często używają tego stylu przywództwa rzadziej niż inni światowi liderzy.

Self-Protective

Przywódcy samozatrudnieni zapewniają bezpieczeństwo członkom zespołu. Ten typ przywódcy zajmuje się działaniami oszczędzającymi na twarzy i przestrzega ustalonych procedur. Przywódcy w kulturach azjatyckich preferują ten styl bardziej niż ich odpowiedniki ze Stanów Zjednoczonych. Przywódcy z krajów skandynawskich uważają ten rodzaj przywództwa za hamujący sukces.

Autonomiczny

Autonomiczni przywódcy popierają niezależne i indywidualistyczne przywództwo. Ten styl jest popularny wśród przedsiębiorców w Stanach Zjednoczonych, co sprzyja uznaniu danej osoby, jak twierdzi profesor Geert Hofstede. Przywódcy z Europy Wschodniej preferują ten styl, podczas gdy ci z Ameryki Łacińskiej nie lubią używać go regularnie.