Jak pisać cele zawodowe w przeglądzie wydajności dla Project Managera

Bycie kierownikiem projektu w dowolnej firmie nie oznacza, że ​​przestajesz dążyć do tego, aby zrobić coś lepszego. Nawet gdy jesteś szczęśliwy w swojej pracy, kiedy przychodzi czas na recenzje wyników, musisz wiedzieć, co napisać jako cele swojej kariery. Musisz dać swojemu szefowi poczucie wartości dla firmy, swoje cele dotyczące pozycji i planować osiągnięcie doskonałych wyników. Mając rzetelną wizję swoich celów zawodowych, nie tylko wskażesz kierunek, ale także poinformujesz swojego pracodawcę, jak chcesz rozwijać się w firmie.

1.

Zastanów się nad swoimi aspiracjami zawodowymi dla obecnego poziomu kierownika projektu i projektów, za które jesteś odpowiedzialny. Zrób listę elementów swojego projektu, które chcesz poprawić, które obecnie nie działają. Większość tych celów powinna być krótkoterminowymi celami, które można realizować i zakończyć w ciągu sześciu miesięcy lub krócej.

2.

Utwórz drugą listę pomysłów na to, gdzie chcesz, aby projekt lub twoja pozycja się rozwijała, rozwijając plan, co chcesz zrobić, gdy naprawione zostaną wadliwe elementy Twojej listy Krok 1. Są to bardziej prawdopodobne cele długoterminowe, które mogą trwać dłużej niż sześć miesięcy.

3.

Upewnij się, że każdy punkt na liście jest szczegółowy, więc dokładnie wiesz, co chcesz osiągnąć. Wszelkie niejasne kwestie, takie jak poprawa produkcji, powinny zostać podzielone na konkretne działania, które zwiększą wydajność w wyniku dobrego wykonania.

4.

Podaj, w jaki sposób będziesz mierzyć sukces każdego elementu na liście, np. Trendy, sprzedaż lub raporty kwartalne. Jeśli masz trudności z określeniem sposobu mierzenia postępów w osiąganiu celów, zastanów się, czy cel jest osiągalny, czy też nie jest wystarczająco szczegółowy. Oznaczyć wszelkie cele, które nie są mierzalne, lub rozbić je bardziej szczegółowo, jak w kroku 3.

5.

Przejrzyj swoje listy, aby upewnić się, że każdy punkt, który chcesz ulepszyć lub osiągnąć, jest dostosowany do rodzaju wyników, jakie firma chce dla ciebie i do skupienia się na Twojej pracy. Jeśli coś, co według ciebie powinno zostać poprawione, nie ma związku z kierunkiem, w jakim firma chce pójść, pomiń go na liście lub planuj skonsultować się ze swoim przełożonym.

6.

Napisz plan działania oparty na każdym elemencie celów, przesyłając swoje notatki do formularza zdania. Pamiętaj, aby uwzględnić kluczowe elementy swoich celów zgodnie z modelem SMART, co oznacza, że ​​każdy element jest konkretny, mierzalny, możliwy do osiągnięcia, oparty na wynikach i ograniczony czasowo jako cel krótko- lub długoterminowy. Napisz lub wpisz te cele zawodowe do swoich formularzy oceny wydajności, jeśli to możliwe, gdy tylko będziesz zadowolony z nich.

7.

Oczekuj, że uzyskasz informację zwrotną od swojego szefa o swojej ocenie wydajności. Pracuj z pracodawcą, aby poprawić swoje cele i upewnić się, że otrzyma powiadomienie, gdy je wypełnisz. Z biegiem czasu osiągnięcie celów może prowadzić do podwyżki lub awansu.

Wskazówka

• Przyjrzyj się swoim celom z zeszłego roku, aby zobaczyć, jak dorastałeś na swoim stanowisku i jakie długoterminowe cele nie zostały jeszcze spełnione. Zachowaj kopię swoich celów z tego przeglądu wydajności, aby działać jako lista kontrolna postępu. Ponieważ cele są spełnione, zacznij tworzyć listę nowych celów dla przyszłych ocen wydajności.

Ostrzeżenie

• Cele, które przedstawisz w swoim przeglądzie wyników, powinny być realistyczne i nie dodawać nadmiernej lub stałej presji do ciebie lub pracowników pod tobą, poza dążeniem do ukończenia każdego punktu. Na przykład, prośba o większą liczbę nowych sprzedaży od współpracowników bez planowania w czasie planowania, aby stworzyć taką sprzedaż, może postawić pracowników w nierealnej sytuacji.