Jakie są niezbędne elementy systemu nagród za zasługi i nagrody motywacyjne?

Firmy wykorzystują programy premiowania za osiągnięcia i zachęty w celu motywowania pracowników i dostosowywania celów pracowników do celów firmy. Teoria mówi, że pracownicy koncentrują swoje wysiłki na obszarach pracy, które generują największą nagrodę. Badanie przeprowadzone w 2007 roku przez WorldatWork wykazało, że 79% ankietowanych firm prywatnych miało wdrożony krótkoterminowy plan motywacyjny. Istnieje szereg programów motywacyjnych, dostępnych dla firm, w tym wynagrodzenie za zasługi, programy premiowe, podział zysków i nagrody ad hoc.

Mierzalne wyniki

Merit i systemy motywacyjne nagradzają pracowników za osiągnięte wyniki, a nie za przepracowane godziny. Merit i systemy motywacyjne wymagają określonych standardów i wymiernych rezultatów. Firma musi dokładnie określić pożądane wyniki, aby osiągnąć swój cel. Jeśli firma nagradza tylko wysokie poziomy produkcji, jakość każdej wyprodukowanej jednostki może spaść, gdy pracownicy będą spieszyć się, aby osiągnąć cel. Lepszą miarą byłaby liczba jednostek wyprodukowanych zgodnie z określonym standardem jakości.

Kontrola pracowników

Jeśli pracownicy nie mają wpływu na wynik systemu nagród, jest mało prawdopodobne, aby ich zmotywowali lub zmienili swoje zachowanie. Jeśli firma wypłaca premię lub udział w zyskach wyłącznie na podstawie ogólnych wyników firmy, poszczególni pracownicy uznają tę płatność za nieoczekiwane, ponieważ czynniki wpływające na sukces są zbyt odległe od ich indywidualnych wysiłków. Zasługi premiowe i premiowe są najskuteczniejsze, gdy sukces lub porażka celu leży w zasięgu kontroli pracownika.

Uczciwość i przejrzystość

Nagrody oparte na indywidualnych zasługach tworzą zwycięzców i przegranych w ramach siły roboczej. Firma nagradza premię lub dodatkowe wynagrodzenie tylko wysokim wykonawcom. O ile pracownicy nie są przekonani, że program jest uczciwy i przejrzysty, może to prowadzić do niezadowolenia, niższego poziomu motywacji i zwiększonej rotacji pracowników. Postrzeganie sprawiedliwości jest bardziej prawdopodobne, gdy system jest otwarty dla wszystkich, cele są osiągalne, a wyniki są widoczne. Pracownicy powinni otrzymywać regularne informacje zwrotne na temat postępów w stosunku do celów, tak aby nie było nieprzyjemnych niespodzianek na koniec okresu płatności.

Link do wydajności firmy

Programy premiowe i motywacyjne muszą być powiązane z wynikami finansowymi firmy, aby zapewnić ich przystępność. Firma może działać źle, nawet jeśli pracownicy ciężko pracują i realizują swoje indywidualne cele. Na wyniki finansowe firmy mogą negatywnie wpływać czynniki zewnętrzne, takie jak spowolnienie gospodarcze lub nieoczekiwana konkurencja obniżająca ceny sprzedaży. W takich okolicznościach firma musi mieć możliwość ograniczenia płatności za zasługi i system motywacyjny.