Jakie problemy napotkasz podczas opracowywania biznesplanu?

Biznesplan wyznacza silny kierunek dla Twojej firmy. Niestety, jest to zazwyczaj napisane, gdy masz dużo pomysłów na temat tego, dokąd chcesz się udać - ale nie ma prawdziwego doświadczenia w dotarciu tam. Podczas opracowywania twojego planu może pojawić się kilka typowych problemów. Jeśli spodziewasz się takich pułapek i sformułujesz strategie, aby ich uniknąć, na końcu opracujesz solidny plan dla swojej firmy, który opiera się na mocnych stronach i pokonuje słabości, przyciągając wsparcie finansowe i inne do Twoich starań.

Wizja i misja

Możesz założyć, że jest to najłatwiejszy obszar do opanowania, ale twoja misja jest bardzo łatwa do nieporozumienia w biznesplanie. W większości przypadków problem dotyczy zakresu. Podczas gdy misja adresuje twoje "marzenie" do firmy, nowi właściciele firm są zbyt ambitni i mają wizje, które są zbyt duże. Obejmuje to przewidywanie zbyt wielu obszarów usług lub kierowanie na zbyt duży obszar geograficzny. Zamiast pisać: "Antonelli będzie najlepszą włoską restauracją na Wschodnim Wybrzeżu." Zamień swoją misję na: "Antonelli będzie oferował najbardziej kreatywne opcje makaronu w południowo-zachodniej Filadelfii."

Cele i cele

W swoim planie biznesowym uwzględnisz wiele celów i zamierzeń - odnoszących się do wszystkiego, od projektu produktu i jego dystrybucji po kapitał finansowy i wzrost. Bez względu na to, jakie cele i cele zamierzasz osiągnąć, muszą być konkretne. Zasadą jest, że cele są wyższe niż cele. Cele koncentrują się na ogólnych celach, które chcesz osiągnąć. Przykładowy cel dla organizacji charytatywnej działającej na poziomie lokalnym: "Poprawimy wiedzę społeczności na temat najpotężniejszych zagrożeń dla zdrowia publicznego." Z kolei cele dotyczą konkretnych, wymiernych wyników, które można osiągnąć, aby osiągnąć cele. Na przykład: "Będziemy angażować się w badania nad zdrowiem publicznym, które przyczyniają się do comiesięcznego biuletynu o zdrowiu społeczności; będziemy rozpowszechniać każde wydanie do co najmniej 100 dorosłych mieszkańców. "

Rynek produktów i usług

Wiele biznesplanów lepiej opisuje produkty i usługi niż ich rynki. Zacznij od opisania, co możesz obecnie zaoferować i co masz zamiar opracować - dotyczących własności intelektualnej, patentów i innych kwestii prawnych. Co ważniejsze jednak, opisz rynek, który wynagrodzi wartość twoich towarów i usług sprzedażą. Jeśli brakuje Ci klientów, którzy chcą kupić Twoją ofertę, zawiodą - niezależnie od tego, jak wspaniale są. Dołącz dowody popytu, demografii rynku i przewagi konkurencyjnej. Na przykład: "Nasza docelowa grupa demograficzna, złożona z 3 213 osób w wieku 30-55 lat i zamieszkałych w czterech kodach pocztowych, które sąsiadują z lokalizacją naszej firmy, każdego roku inwestuje średnio 2, 500 USD w usługi związane z udoskonalaniem domu."

Plan finansowy

Sekcja finansowa twojego biznes planu jest niezwykle ważna. Opowiada historię twojej firmy w dolarach i centach. Najpierw wymień kwoty, które są potrzebne, aby pomóc w uruchomieniu Twojej firmy. Następnie opisz, w jaki sposób będziesz utrzymywał i rozwijał działalność - w tym zyski i straty. Twoją największą przeszkodą jest dostarczanie prognoz finansowych, które nie zawierają wystarczających szczegółów. Zatrudnij księgowego, jeśli nie masz silnego zaplecza finansowego. Twórz kopie wszystkich prognoz finansowych, uwzględniając założenia zarówno liczbowe, jak i tekstowe. Korzystaj z wykresów i innych elementów graficznych, aby Twój plan finansowy był przyjazny dla czytelnika. Ta sekcja będzie czytana nie tylko przez kredytodawców i inwestorów, ale także przez inne podmioty, które chcą dowiedzieć się więcej o Twojej firmie.