Co jest słabym analitykiem biznesowym?

Analitycy biznesowi są odpowiedzialni za analizę operacji, struktur organizacyjnych i funkcji korporacji, instytucji i agencji rządowych. Ich praca jest szczególnie wymagająca w mniejszych firmach, ponieważ firmy te mogą zatrudniać tylko jednego takiego profesjonalistę. Większość analityków biznesowych ma wyższe wykształcenie i mocne umiejętności analityczne. Słabi wykonawcy mogą posiadać niezbędne umiejętności i wykształcenie w tym zawodzie, ale ich przygotowanie i wykonanie są niewystarczające.

Słabe umiejętności organizacyjne

Słaby analityk biznesowy ma zwykle słabe zdolności organizacyjne. Większość tych profesjonalistów ma realizować wiele projektów co miesiąc lub kwartał. Na przykład analityk biznesowy małej firmy produkującej dla zwierząt domowych może badać efektywność zakładu produkcyjnego, analizować praktyki inżynierskie i jednocześnie oceniać nowe regulacje. Złe umiejętności organizacyjne mogą uniemożliwić mu ustalenie listy zadań. W związku z tym może nie dotrzymać terminów projektu lub pominąć kluczowe aspekty zlecenia.

Nie można użyć odpowiednich zasobów

Słaby analityk biznesowy często nie wykorzystuje wszystkich dostępnych zasobów. Może też nie znać niektórych zasobów. Te zasoby mogą obejmować raporty branżowe, pakiety oprogramowania lub narzędzia oceny. Analityk biznesowy, który na przykład nie zna oprogramowania finansowego, może pominąć ważne liczby, aby prawidłowo ocenić wyniki finansowe w danym regionie. Oprogramowanie finansowe pomaga firmom obliczyć i interpretować rozległe dane finansowe, w tym wskaźniki dźwigni, które szczegółowo opisują sytuację zadłużenia firmy. Podobnie, słabi analitycy biznesowi mogą nie gromadzić wszystkich doświadczonych specjalistów w swojej organizacji podczas przeprowadzania analizy.

Niewłaściwe korzystanie z modeli biznesowych

Ci analitycy biznesowi, którzy nie spełniają oczekiwań, mogą również używać niewłaściwych modeli biznesowych dla swoich firm. Na przykład analityk biznesowy małej firmy produkującej oprogramowanie może sugerować utrzymanie wysoce scentralizowanych działów marketingu i działu zasobów ludzkich, gdy zagwarantowana jest struktura organizacyjna oparta na kliencie. Firma wykorzystująca strukturę organizacyjną opartą na kliencie przypisze wielu specjalistom ds. Marketingu i zasobów ludzkich do określonych klientów. Tego typu strategia działa najlepiej, gdy firmy sprzedają różne grupy klientów, zgodnie z Referenceforbusiness.com.

Rozważania

Słabsi analitycy biznesowi mogą nie mieć odpowiednich umiejętności komunikacyjnych, aby odpowiednio wykonywać swoje zadania. Umiejętności komunikacyjne są zazwyczaj niezbędne do pracy, zgodnie z Bureau of Labor Statistics. Niektórym słabszym wykonawcom może również brakować dyscypliny do wykonywania zawodu. Analityk biznesowy stale zmaga się z wyzwaniami, od kontroli zapasów po logistykę. Logistyka dotyczy sieci dystrybucji organizacji, przenoszenia produktów z fabryki do hurtowni i sprzedawców detalicznych.