Jakie są bezpośrednie koszty związane z wyborem pracowników?

Każdy pracodawca wie, że zatrudnianie nowych pracowników może być kosztowne. Nawet w erze, w której pracodawcy mogą korzystać z Internetu i korzystać z mediów społecznościowych w celu rekrutacji, jak to czyni wielu, wciąż są związane z tym koszty. Im skuteczniejsi pracodawcy mogą być zatrudnieni, tym skuteczniej mogą kontrolować te bezpośrednie koszty.

Czas równa się pieniądze

University of Minnesota oferuje arkusz kalkulacyjny do oszacowania kosztów zatrudnienia nowego pracownika (patrz Referencje), a każdy, kto ukończył arkusz kalkulacyjny, może szybko zobaczyć, że koszty się sumują. Nie chodzi tylko o koszty z własnej kieszeni. W rzeczywistości więcej kosztów wiąże się z samym procesem i czasem zaangażowanych osób, a także z czasem, w którym praca jest nieobsadzona, oraz z czasem, jaki trzeba poświęcić na zorientowanie i przeszkolenie nowego pracownika do punktu maksymalnej produktywności. Czas ma równe pieniądze, a pracodawcy są mądrzy, aby pokryć koszty swoich działów zasobów ludzkich, zatrudniania menedżerów i innych osób zaangażowanych w proces rekrutacji w ramach bezpośrednich kosztów selekcji pracowników.

Utracona produktywność

Utrata produktywności to bezpośredni koszt selekcji pracowników i taki, który występuje przed, w trakcie i po selekcji, mówi Lin Grensing-Pophal, autor \ "Human Resource Essentials \". Pracodawcy muszą brać pod uwagę kwestię produktywności w kategoriach bezpośredniego wpływu na organizację i podejmować kroki, aby maksymalnie usprawnić proces zatrudniania i szkolenia. Pracownicy szkolenia przekrojowego i podejmowanie kroków w celu udokumentowania działań służbowych mogą być dodatkowymi środkami zmniejszania bezpośredniego wpływu utraty produktywności podczas zmiany miejsca pracy.

Koszt złego wynajmu

Koszty złego wypożyczenia są bezpośrednim kosztem selekcji pracowników, gdy proces prowadzi do błędnych decyzji - mówi dr Wendell Williams, konsultant ds. Zasobów ludzkich. \ "Większość ludzi nie zdaje sobie sprawy, że koszty rekrutacji są czymś więcej niż kosztem pozyskania lub kosztu obrotu, są również głęboko ukryte w kosztach zmiennej produktywności \", mówi Williams. Artykuł SHRM zawiera informacje od AlignMark Corp. (wcześniej RIA Group) na temat różnych kosztów związanych ze złym zatrudnieniem, które mogą mieć wpływ na organizację. Koszty obrotu można podzielić na cztery kategorie: koszty separacji, wymiany, szkolenia i produktywności. Koszty separacji obejmują rekompensatę dla bezrobotnych, koszty kontynuacji COBRA i koszty przeprowadzania wywiadów wyjazdowych. Koszty wymiany obejmują reklamę, koszty badań poprzedzających zatrudnienie oraz czas i materiały na potrzeby nowej orientacji na wynajem. Koszty szkolenia obejmują czas i wysiłek ze strony trenerów, przełożonych i współpracowników. Koszty produktywności są często trudne do oszacowania, ale obejmują takie kwestie, jak problemy z morale, niższa produkcja, wzrost poziomu błędów i wpływ na reputację firmy.

Staromodne koszty rekrutacji

Mimo że organizacje rekrutują się online, wiele osób stwierdziło, że staromodne działania rekrutacyjne, w tym wyświetlanie reklam w lokalnej prasie lub w publikacjach branżowych, wciąż mogą być skutecznymi sposobami generowania zainteresowań i zastosowań. Koszty te obejmują nie tylko koszt umieszczenia reklamy, ale także koszty związane z pisaniem i projektowaniem reklamy.