Dlaczego Hierarchia autorytetu jest ważna w organizacji?

Hierarchia władzy w organizacji ma na celu przynieść korzyści firmie i pracownikom. Firma rozwija się dzięki sile kompetentnej kadry zarządzającej, a pracownicy oczekują od kierownictwa rozwoju kariery. Hierarchia jest również metodą utrzymania integralności menedżerskiej. Kiedy ktoś staje się menedżerem, musi udowodnić, że jest kompetentna, inaczej przeżyje rotację pracowników. Hierarchia władzy w organizacji jest ważna dla trwałego sukcesu firmy.

Odpowiedzialność

Odpowiedzialność menedżerska w hierarchii władz nie powinna być wykorzystywana do wskazywania palcem i oskarżania członków personelu o brak kompetencji. Jasno określona hierarchia tworzy ścieżkę odpowiedzialności za każdy projekt i działalność w firmie. Na przykład, raporty jednostek stowarzyszonych z należnościami zwracają się do menedżera księgowości, który zgłasza się do menedżera operacji. Jeśli system należności nadal konsekwentnie zgłasza błędne informacje, można postępować zgodnie z hierarchią uprawnień w celu ustalenia, kto jest odpowiedzialny za błędy. Kierownik działu księgowości może zatwierdzać dzienniki płatności, które zawierają błędy, lub menedżer operacyjny może nie wykryć problemu z oprogramowaniem księgowym podczas comiesięcznych audytów systemu. Chodzi o to, aby znaleźć punkt awarii, naprawić go, a następnie pozwolić osobie odpowiedzialnej na naukę z doświadczenia.

Poradnictwo

Rozwój pracowników odbywa się na wszystkich poziomach organizacji. Pracownicy zwracają się do kadry kierowniczej, aby pomóc w rozwijaniu umiejętności pracy, menedżerowie współpracują z kierownictwem firmy w celu poprawy wyników menedżerskich, a kierownictwo korzysta z doświadczeń właścicieli firm w zakresie doradztwa biznesowego. Hierarchia władzy pomaga pracownikowi zrozumieć, z kim ma otrzymywać wskazówki, i pomaga pracownikowi zobaczyć, skąd pochodzi jego kierownik. Dlatego ważne są kompetencje na wszystkich poziomach hierarchii korporacyjnej.

Ścieżka kariery

Hierarchia uprawnień zapewnia jasną ścieżkę kariery dla każdego pracownika w organizacji. Zarys stanowisk kierowniczych, menedżerskich i nadzorczych w firmie może pomóc pracownikom w określeniu ich celów zawodowych i tego, jakiego rodzaju posunięcia w górę drabiny korporacyjnej chcieliby podjąć. Kierownicy i menedżerowie mogą wykorzystać hierarchię jako motywację dla pracowników, którzy wykazują potencjał nadzorczy lub menedżerski do wykonywania przy wysokim poziomie wydajności.

Porozumiewanie się

Hierarchia pomaga ustanowić efektywne ścieżki komunikacji między pracownikami, działami i działami firmy. Menedżer każdego działu staje się administratorem departamentu, a wszelkie informacje istotne dla działu są przekazywane kierownikowi. Menedżer może działać zgodnie z informacją lub przekazać ją osobie w jej personelu. Informacje można skutecznie dystrybuować za pośrednictwem menedżerów firmy, a nie próbować skontaktować się z każdym z nich. Zrozumienie przez menedżera jej personelu i struktury jej działu sprawia, że ​​jest ona idealną osobą do poprawy komunikacji z jej działem.