Vs łańcucha Franczyzowa

W miarę rozwoju firmy istnieje wiele strategicznych decyzji, które należy podjąć. Jedną z decyzji, którą musi podjąć spółka matka, jest to, czy chce ona bezpośrednio posiadać wszystkie jednostki, czy też chce zezwolić inwestorom zewnętrznym na kupowanie franszyzy. Korzyścią jest utrzymywanie sieci w całości własnością firmy i sprzedaż franczyzy.

Definicja łańcucha

Sieć to grupa jednego lub więcej sklepów, które mają tę samą nazwę, sprzedają te same produkty i przestrzegają tych samych zasad korporacyjnych. Łańcuchy mogą być lokalne, regionalne, krajowe lub międzynarodowe.

Własne łańcuchy

Gdy sieć jest własnością firmy, korporacja nadrzędna jest właścicielem wszystkich sklepów lub jednostek. Korporacja prowadzi codzienną działalność, a zyski lub straty każdej jednostki należą do korporacji.

Korzyści wynikające z łańcucha firmowego

Korporacyjna własność utrzymuje pełną kontrolę nad każdą jednostką. Może ustawić wszystkie zasady i procedury w każdej jednostce. Korporacja zachowuje również wszystkie zyski z każdej jednostki.

Franczyzowa

Korporacje czasami sprzedają franchising. Nazywa się to łańcuchem franczyzowym. Jednostka franchisingowa jest własnością zewnętrznego inwestora. Każda jednostka franchisingowa musi przestrzegać określonych wytycznych ustalonych przez spółkę dominującą. Należą do nich rodzaje produktów, które można sprzedawać, procedury operacyjne i wiele razy ceny, które mogą pobierać.

Korzyści z Franchising dla Korporacji

Korporacje sprzedają franchising jako sposób na rozwój. Franczyzobiorca bierze na siebie ciężar finansowy budowy jednostki. W zamian za sprawdzony biznesplan, siłę marketingową i markę, franczyzobiorca płaci tantiemy korporacyjne.

Korzyści z kupowania franczyzy

W przeciwieństwie do rozpoczynania nowej działalności od zera, wielu nowych właścicieli firm decyduje się na zakup franczyzy. Uzyskują sprawdzony model biznesowy, siłę nabywczą dużego łańcucha i świadomość konsumencką dużej marki.