Przykład przywództwa w drodze do celu

W 1971 r. Dr Robert J. House z Wharton School of Management opracował teorię zarządzania organizacją, określaną jako przywództwo ukierunkowane na ścieżkę. Ta metoda kierowania pracownikami podkreśla, że ​​lider jest odpowiedzialny za oczyszczanie "ścieżki" dla swoich podwładnych, aby mogli osiągnąć swoje cele. Inspiracją teorii House'a było przekonanie, że podążanie określoną ścieżką może doprowadzić do określonego wyniku.

Clarification Provider

Lider kierujący się stylem ścieżki docelowej zapewni wyjaśnienie na początku projektów iw każdym momencie konieczne, aby utrzymać swoich naśladowców na drodze do określonych celów. Przykładem tego typu menedżera jest taki, który przedstawia jasny zarys tego, co firma musi osiągnąć i dokładnie ilustruje podwładnych, co muszą zrobić, aby pomóc w osiągnięciu tego celu. Te cele i sposób, w jaki pracownicy pracują nad ich zabezpieczeniem, powinny być z natury satysfakcjonujące dla każdego pracownika.

Seter celu

Kierownik, kierujący ścieżką, ma za zadanie rzucić wyzwanie swoim podwładnym wysokimi celami, aby uzyskać od nich najwyższy poziom wydajności. Zachęca swoich pracowników przez naleganie, że mogą poradzić sobie z wszystkimi, których oczekuje od nich, i że wynik będzie pozytywny i korzystny dla wszystkich. Przykładem tego typu lidera jest ten, kto wyznacza cele sprzedażowe wyższe co trzy miesiące i prowadzi swoich pracowników w kierunku osiągnięcia tego celu.

Uczestnik

Przykładowy menedżer, kierujący się teorią ścieżki, współpracuje bezpośrednio z jej pracownikami, aby upewnić się, że to, co należy zrobić, zostało osiągnięte. Ten lider angażuje swoich pracowników jako uczestników całego procesu, prosząc o swoje pomysły i sugestie, aby zwiększyć zadowolenie podwładnych, a także ich skuteczność. Ta metoda kontaktu z pracownikami w sposób naturalny zwiększa ich zadowolenie z pracy i zwiększa szanse na osiągnięcie celów.

Kibic

Kierownik kierujący ścieżką nieustannie wspiera swoich pracowników. Wierzy w ich indywidualne umiejętności i jest oddany pomaganiu każdemu w osiągnięciu sukcesu. Przykładem tego rodzaju lidera jest osoba, która pozostaje w kontakcie z pracownikami na każdym etapie ścieżki. Co więcej, zajmuje się nie tylko wydajnością, ale także dobrym samopoczuciem swoich pracowników. Jest związany z pracownikiem jako osoba, a nie tylko jako pracownik. Ten aspekt przewodnictwa po ścieżce pomaga stworzyć bardziej przyjazne środowisko pracy, które jest korzystne dla wszystkich.