Przykłady przemysłowej struktury organizacyjnej

Korporacje wykorzystują struktury organizacyjne, które zajmują kluczowe stanowiska w stosunku do potrzeb sytuacyjnych operacji przemysłowych. Wiele firm produkcyjnych dzieli przemysłową strukturę organizacyjną na działy w ramach jednego obiektu. W przypadku niektórych firm różnorodność produktów nakazuje działom nadzorowanie grup produktów. Inne struktury organizacji biznesowych służą lokalizacji geograficznej różnych obiektów z oddziałami oddziałów.

Funkcjonalna organizacja

Ten rodzaj przemysłowej struktury organizacyjnej dzieli personel na działy według obowiązków. Dyrektor lub wiceprezes odpowiedzialny za każdą funkcję podlega bezpośrednio dyrektorowi generalnemu lub prezesowi. Funkcje obejmują produkcję, inżynierię, marketing i finanse. Każdy departament obsługuje takie funkcje, jak zasoby ludzkie, jeśli nie istnieje osobny dział dla takich działów. Menedżerowie przejmują działy w ramach funkcji takich jak budżetowanie i księgowanie w ramach finansów oraz sprzedaż i reklama w ramach marketingu.

Podział produktu

Firmy, które produkują lub sprzedają dużą różnorodność produktów, wykorzystują struktury organizacji biznesowych, które dzielą kluczowe stanowiska w celu zarządzania każdą grupą produktów. Na przykład dyrektor generalny firmy elektronicznej wyznacza dyrektora do każdego działu produktów, takiego jak telefony komórkowe, telewizory i monitory. Każdy dział ma podobną strukturę z kierownikiem odpowiedzialnym za produkcję, marketing i inżynierię. Domy towarowe korzystają z działów produktowych z kierownikiem odpowiedzialnym za każdy dział.

Dywizje regionalne

Handel detaliczny i restauracje często sprzedają różne produkty, aby dostosować się do różnych rynków kulturowych. Niektóre firmy mają różne działy w różnych obiektach. Hipotetyczny producent tekstyliów może mieć dwa lub więcej młynów produkujących wyroby tekstylne w różnych stanach lub krajach. Siedziba firmy znajduje się w innym stanie, a biuro sprzedaży znajduje się w innej lokalizacji biurowej. W każdym przypadku sklep, restauracja, młyn lub oddział ma swoją własną strukturę organizacyjną nad różnymi działami.

Wielokrotne strukturowanie ostrości

Niektóre firmy mieszają działy produktów i funkcji w siatce. Dyrektorzy marketingu, inżynierii i produkcji mają na przykład opiekę nad każdym działem produktów dla producenta wyrobów skórzanych. Następnie każdy dział produktów ma własną, podobną strukturę zarządzania, która obsługuje dział produktów. Jest inny menedżer odpowiedzialny za marketing, produkcję, rozwój, finanse i zasoby ludzkie dla produktów jeździeckich, produktów motocyklistów, materiałów motoryzacyjnych i materiałów do produkcji mebli.