Wykorzystanie mocy produkcyjnych i wpływ na produkt i zysk

Planowanie wykorzystania mocy produkcyjnych w celu uzyskania najwyższej jakości produktów przy maksymalizacji zysków jest kluczem do sukcesu Twojej firmy. Wykorzystanie mocy produkcyjnych zależy od zapotrzebowania rynku i harmonogramowania produkcji w celu najbardziej efektywnego wykorzystania urządzeń. Ustrukturyzowane podejście do planowania pojemności umożliwia wykorzystanie współczynników wykorzystania pojemności w celu określenia, kiedy należy zwiększyć przepustowość, aby zaspokoić rosnący popyt na swoje produkty.

Niskie wykorzystanie

Jeśli część twoich mocy produkcyjnych jest bezczynna, twoje inwestycje w urządzenia i sprzęt nie generują żadnych dochodów i zmniejszają twój potencjalny zysk. Ponieważ dodatkowa wielkość produkcji nie zwiększa kosztów stałych, wyższe wykorzystanie mocy produkcyjnych może skutkować niższymi jednostkowymi kosztami produktu i wyższymi potencjalnymi zyskami.

Na przykład, jeśli Twoja infrastruktura ma pojemność 1000 jednostek miesięcznie i kosztuje 10 000 USD miesięcznie, aby działać, wyprodukowanie 500 jednostek o zmiennym koszcie 20 USD kosztuje 500 x 20 USD plus 10 000 USD za łączną kwotę 20 000 USD lub koszt jednostkowy 40 USD. Jeśli wyprodukujesz 800 jednostek, Twoje koszty wynoszą 20 x 800 plus 10 000 USD za łączną kwotę 26 000 USD lub 32, 50 USD za jednostkę. Jeśli możesz sprzedać 800 sztuk po obniżonej cenie 35 USD, Twój ogólny zysk wzrośnie.

Szczyty

Jeśli Twoje planowanie nie kompensuje, szczytowe wykorzystanie mocy produkcyjnych może zaszkodzić zarówno jakości produktu, jak i dochodowości. Kiedy widzisz szczyt popytu zbliżający się poprzez zwiększenie zamówień na swój produkt, musisz opóźnić dostawy, aby można było wygładzić wpływ na harmonogram produkcji. Szczyty przekraczające normalną maksymalną wydajność prowadzą do problemów w produkcji, które mają wpływ na jakość produktu i nadgodziny, co zmniejsza zyski. Zarządzanie popytem poprzez korekty cen w celu zmniejszenia popytu podczas szczytów i zwiększenia popytu w korytach równoważy harmonogram i osiąga maksymalną rentowność.

Pełne wykorzystanie

Kiedy twój produkt odniesie sukces, możesz osiągnąć pełne wykorzystanie mocy produkcyjnych, co prowadzi do wysokiej rentowności i usprawnionego zakładu produkcyjnego, który zapewnia produkty o wysokiej jakości. Jeśli chcesz, aby firma rozwijała się i jeśli Twoje planowanie prawidłowo prognozuje trend w kierunku wykorzystania wszystkich twoich możliwości, możesz teraz oczekiwać, że nowe możliwości pojawią się online, aby przejąć nowy popyt. Twoja rentowność spadnie wraz ze spadkiem całkowitego wykorzystania mocy produkcyjnych, ale rosnący popyt przyniesie zyski z powrotem na wyższy poziom w miarę zbliżania się do pełnego wykorzystania nowej zdolności produkcyjnej.

Nadmierne wykorzystanie

Kiedy wykorzystanie mocy osiąga maksimum ze względu na popyt przekraczający zdolność do dostarczania produktów, wzrastają koszty i spada jakość produktu. Aby sprostać nadmiernemu popytowi, musisz zaplanować nadgodziny, które skutkują wyższymi kosztami i zestresowanymi pracownikami, którzy popełniają więcej błędów. Jest mniej czasu na konserwację sprzętu, a pracownicy zmniejszają rogi, aby utrzymać wysoki poziom produkcji. Musisz unikać nadmiernego wykorzystania mocy, działając w celu zmniejszenia popytu przy dłuższych czasach dostawy i wyższych cenach.