Różne typy struktury organizacyjnej

Organizacje są tworzone w określony sposób, aby osiągnąć różne cele, a struktura organizacji może pomóc lub utrudnić jej postępy w osiąganiu tych celów. Duże i małe organizacje mogą osiągnąć wyższą sprzedaż i inne zyski, odpowiednio dopasowując swoje potrzeby do struktury, której używają do działania. Istnieją trzy główne typy struktury organizacyjnej: struktura funkcjonalna, struktura podziału i połączenie dwóch, zwanych strukturą macierzy.

Struktura funkcjonalna organizacji

Struktura funkcjonalna jest tak skonfigurowana, aby każda część organizacji była pogrupowana zgodnie z przeznaczeniem. W tym typie organizacji może być na przykład dział marketingu, dział sprzedaży i dział produkcji. Struktura funkcjonalna sprawdza się bardzo dobrze w małych firmach, w których każdy dział może polegać na talencie i wiedzy swoich pracowników oraz wspierać się.

Jedną z wad struktury funkcjonalnej jest jednak to, że koordynacja i komunikacja pomiędzy działami może zostać ograniczona przez granice organizacyjne związane z oddzielnym działaniem poszczególnych działów.

Struktura podziału organizacji

Struktura podziału zwykle jest używana w większych firmach działających na szerokim obszarze geograficznym lub mających oddzielne mniejsze organizacje w ramach grupy parasolowej w celu objęcia różnych rodzajów produktów lub obszarów rynkowych. Na przykład, nieistniejąca obecnie firma Tecumseh Products Company została zorganizowana w podziale na jednostki - z małym działem silników, działem sprężarek, podziałem części i działami dla każdego obszaru geograficznego, aby sprostać konkretnym potrzebom.

Zaletą tej struktury jest to, że potrzeby mogą być zaspokojone szybciej i bardziej szczegółowo, ponieważ każdy dział może działać w mniejszym lub większym stopniu niezależnie od innych działów w firmie. Jednak układ dywizjonu może być również kłopotliwy, ponieważ komunikacja jest hamowana, ponieważ pracownicy w różnych działach nie pracują razem. Struktura działowa jest kosztowna ze względu na jej rozmiar i zakres. Małe firmy mogą korzystać z wydzielonej struktury na mniejszą skalę, mając na przykład różne biura w różnych częściach miasta lub przypisując różne zespoły sprzedaży do obsługi różnych obszarów geograficznych.

Macierzowa struktura organizacji

Trzeci główny typ struktury organizacyjnej, zwany strukturą macierzy, jest hybrydą struktury wydzielonej i funkcjonalnej. Zwykle stosowana w dużych wielonarodowych firmach struktura macierzowa pozwala na istnienie w jednej organizacji zalet struktur funkcjonalnych i działów. Może to prowadzić do walki o władzę, ponieważ większość obszarów firmy będzie miała podwójne zarządzanie - menedżer funkcjonalny i produkt lub kierownik działu działający na tym samym poziomie i obejmujący część tego samego obszaru zarządzania.