Wada uczestnictwa w zatrudnieniu

Udział pracowników w podejmowaniu decyzji w miejscu pracy staje się coraz bardziej popularny. Jest to spowodowane wzrostem zarządzania partycypacyjnego i wzmocnieniem pozycji pracowników. Chociaż firmy na ogół korzystają z tego podejścia, istnieją pewne wady, jeśli chodzi o zaangażowanie pracowników w krytyczne podejmowanie decyzji.

Partycypacyjne podstawy zarządzania

Aby lepiej zrozumieć wady partycypacji pracowników, musisz zrozumieć, co to jest i co ma zamiar zrobić. Zarządzanie partycypacyjne ma na celu zwiększenie produkcji pracowników poprzez zwiększenie ich roli. Lepsza jakość i wyniki wynikające z szerszych perspektyw i pomysłów, a także niższe koszty zasobów ludzkich, to dodatkowe korzyści, które można osiągnąć dzięki zarządzaniu partycypacyjnemu.

Zagrożenia bezpieczeństwa

W przeglądzie "Zalety i wady zarządzania partycypacyjnego" na stronie internetowej "Przewodnik po zarządzaniu" wskazuje się również na zwiększone zagrożenia bezpieczeństwa związane z angażowaniem większej liczby osób w kluczowe decyzje. Zazwyczaj oznacza to dzielenie się krytycznymi danymi i informacjami z większą liczbą pracowników. Niektóre informacje potrzebne do podejmowania decyzji mają delikatny charakter i firma może mieć obawy, że pracownicy mówią o tym poza organizacją. Im więcej osób zna poufne informacje, tym większe ryzyko, że się wydostanie.

Objaśnienia Unii

Niezależni przedstawiciele związków zawodowych obawiają się, że organizacje wykorzystają programy partycypacji pracowniczej lub zaangażowania, aby zniechęcić pracowników do korzystania z niezależnej reprezentacji związkowej. "Ustawa powinna nadal zabraniać firmom zakładania organizacji pracy zdominowanych przez firmę .. Powinna to być nieuczciwa praktyka pracy .... dla pracodawcy ustanowienia nowego programu partycypacyjnego lub użycia lub manipulowania istniejącym w celu frustrującego pracownika starania o uzyskanie niezależnej reprezentacji ", zgodnie z amerykańskim Departamentem Pracy Chociaż niezależne związki zawodowe uznają wartość uczestnictwa pracowników w decyzjach, które mają wpływ na ich pracę, uważają również, że ważne jest, aby pracownicy mieli prawo do zachowania niezależnej reprezentacji, która ma zainteresowanie ich prawami i korzyściami.

Tradycyjny organ zarządzający

Inną niewielką wadą lub obawą związaną z zarządzaniem partycypacyjnym jest to, że pracownicy mogą mieć trudniejszy okres rozpoznawania rozróżnienia między poziomem zarządzania a poziomem pracowników. Podczas gdy usunięcie powszechnie definiowanej bariery między kierownictwem a pracownikami jest częścią celu partycypacyjnego zarządzania, firma nadal potrzebuje wyraźnie wyznaczonych liderów, aby uniknąć chaosu lub niepewności dowodzenia, gdy dojdzie do trudnych sytuacji.