Wady przydzielania stałych kosztów

Wszystkie produkty i usługi wiążą się z pewnymi nieodłącznymi kosztami. Możesz określić koszt materiałów na produkt, dzieląc koszt surowców przez liczbę wyprodukowanych jednostek. Są również koszty stałe związane z prowadzeniem firmy, która nie będąc bezpośrednio zaangażowana w produkcję lub dostawę określonego produktu lub usługi, musi być przypisana do produktów lub usług.

Koszty stałe

Stałe koszty obejmują koszty ogólne i inne pośrednie koszty prowadzenia działalności, które nie są bezpośrednio związane z produkcją lub dostawą produktu lub usługi. Koszty te mogą obejmować takie wydatki, jak wynagrodzenie kierownictwa biura macierzystego, koszty prowadzenia dodatkowych działów, takich jak bezpieczeństwo i zasoby ludzkie, sprzedaż, marketing, reklama i koszt materiałów administracyjnych.

Cel, powód

Podczas wyceny produktów lub usług należy uwzględnić stałe koszty, aby zapewnić odpowiedni zwrot z inwestycji. Ustalona alokacja kosztów pozwala kierownictwu na podejmowanie świadomych decyzji ekonomicznych i daje inwestorom wyraźniejszy obraz rzeczywistych wyników finansowych firmy. Kierownictwo może wykorzystać alokację kosztów stałych, aby uzasadnić wydatki, zmotywować pracowników i dokładnie zmierzyć dochód.

Kryteria alokacji

Internal Revenue Service uważa, że ​​alokacja jest procesem, w którym koszty są redystrybuowane. Ponieważ wszystkie koszty produkcji muszą być uwzględnione przy wycenie kosztu własnego sprzedaży i zapasów, musisz przydzielić koszty ogólne i inne pośrednie koszty stałe do określonego działu, jednostki lub wkładu. W idealnym przypadku koszty te są alokowane w oparciu o najbardziej bezpośredni związek między kosztem stałym a realizowaną usługą lub wytwarzanym produktem. Może to wymagać określenia, który dział odnosi najwięcej korzyści z ustalonego kosztu, a formuła używana do określenia odpowiedniej alokacji może być różna w zależności od produktu lub działu.

Niekorzyść

W rzeczywistości często trudno jest znaleźć bezpośredni związek między kosztem a produktem. Stałe koszty mogą być przydzielane na podstawie zdolności departamentu, jednostki lub wkładu do ponoszenia kosztów; na przykład, firma może przeznaczyć większą część swoich kosztów stałych na wysoce rentowny podział, przy równoczesnym przydzieleniu proporcjonalnie mniejszej części do dywidendy o niewielkiej rentowności. Może to spowodować skośny obraz rzeczywistej wydajności finansowej działu lub produktu. O ile nie zostaną prawidłowo przypisane koszty stałe, uzyskane informacje mogą skłonić kierownictwo do podejmowania błędnych decyzji w oparciu o błędne założenia.