Wady przekazywania funkcji HR kierownikom liniowym

W ciągu ostatnich kilku lat firmy musiały podejmować krytyczne decyzje dotyczące obniżania kosztów, w tym przekazywanie kierownikom liniowym zadań zwykle wykonywanych przez pracowników działu kadr. Chociaż Twoja firma może w odpowiedni sposób funkcjonować na minimalnym poziomie działania, może nie być w stanie przezwyciężyć niektórych wad spowodowanych pracą bez zespołu HR. Decyzja o przyznaniu swoim kierownikom liniowym większej odpowiedzialności za dodatkową liczbę złożonych obowiązków wymaga poważnej oceny.

Godziny w ciągu dnia

Czas i to, czy twoi menedżerowie liniowi mają go wystarczająco dużo, aby podjąć więcej pracy, to kwestia, która pozostaje ważna nawet wtedy, gdy nie są zobowiązani do administrowania wieloma obowiązkami HR. Jako właściciel firmy musisz zdecydować, czy twoi menedżerowie liniowi mogą kompetentnie wykonywać własną pracę, a także rekrutować, przeprowadzać wywiady, zatrudnić i szkolić pracowników. Inne ważne - i czasochłonne - zadania obejmują monitorowanie postępu prac pracowników, zapewnianie możliwości rozwoju pracowników, doradztwo w zakresie wydatkowania, członków personelu szkoleniowego oraz opracowywanie programów wynagradzania i dobrostanu. Wszystkie te typowe przedsięwzięcia z zakresu HR są niezbędne do wspierania szczęśliwych, produktywnych pracowników.

Prawności

Zarządzający liniami, działający jako eksperci w dziedzinie zasobów ludzkich, powinni mieć doświadczenie w zakresie zasobów ludzkich lub przynajmniej znajomość aktualnych przepisów dotyczących zatrudnienia. Istnieje wiele prawnych pułapek, na które mogą się pojawić twoi menedżerowie, co może być kosztowne dla Twojej firmy. Chociaż znajomość przepisów regulujących zatrudnianie, zwalnianie, dyskryminację i wiele innych jest kluczowe, to nie wystarczy być mało znanym z tych dekretów, ponieważ wiele z nich zmienia się co roku. Twoi menedżerowie liniowi musieliby koniecznie stale uczyć się nowych przepisów. Możesz zlecić część swoich obowiązków związanych z zasobami ludzkimi, co złagodzi twoich menedżerów w zakresie radzenia sobie z nimi; jednak oznacza to inny wydatek biznesowy, który czasem może być większy niż zatrudnienie własnego personelu HR.

Wzrost zarządzania

Wymaganie od kierowników liniowych wykonywania obowiązków HR może nieumyślnie postawić ich na ścieżce odmawiającej im awansu zawodowego. Na przykład, choć świetnie się sprzedaje, sprzedawca może nie być dobrym menedżerem osób, który jest ogólnie rzecz biorąc definiującym specjalistę w dziedzinie zasobów ludzkich, lub może być osobą, która ma trudności z rozumieniem prawa pracy. Kiedy zostanie uznany za awans, może to nieuczciwie działać przeciwko niemu. Obciążając go obowiązkami, które nie są mu dobrze wyposażone, możesz postawić dobrego menedżera na porażkę, a nie osiągnąć wyższy poziom wzrostu.

Cele strategiczne

Tworzenie i wdrażanie celów strategicznych firmy to ciągły wysiłek. Możesz zaprojektować swój biznesplan przy pomocy swoich kierowników liniowych; są one jednak integralną częścią planu, podobnie jak wszyscy Twoi pracownicy. Będąc zarówno komponentem, jak i zaangażowanym w praktyczne aktualizowanie, twoje strategiczne cele mogą pozostawiać mało wizji - i mniej energii - aby stale mieć większy obraz podczas podejmowania codziennych decyzji dotyczących zarządzania linią. Strategicznie, menedżerowie liniowi i pracownicy są częścią zagadki, która jest twoją firmą, i może to nie być najlepsza korzyść twojej firmy, aby kawałki układanki grały aspekt HR w grze. Jako właściciel firmy, musisz określić, ile czapek chcesz nosić przez menedżerów linii kosztem sukcesu firmy.