Jakie są funkcje struktury organizacyjnej?

Przegląd

Struktura organizacyjna składa się z różnych elementów, które tworzą przepływ komunikacji i pomysłów w całej firmie. Hierarchia pracowników pomaga stworzyć łańcuch dowodzenia i odpowiedzialności. Struktura komunikacyjna organizacji pomaga przepływ informacji i informacji z jednego działu do drugiego. Każda z tych form struktury organizacyjnej pełni funkcję, która pozwala firmie iść do przodu i nadal się rozwijać.

Odpowiedzialność

Hierarchia firmy służy jako narzędzie odpowiedzialności za organizację. Gdy coś pójdzie nie tak w firmie, struktura zarządzania pozwala zespołowi kierowniczemu ustalić, kto był odpowiedzialny za problem, a następnie firma może podjąć próbę rozwiązania problemu. Z tego samego powodu struktura hierarchiczna pozwala również firmie zobaczyć, skąd pochodzą produktywne pomysły i pracować nad tym, aby zachęcić do przepływu pozytywnych informacji.

Wzrost przychodów

Struktura organizacji dyktuje, jak firma będzie się rozwijać. Gdy struktura dynamiczna jest na miejscu, organizacja może szybko się rozwijać i uwzględniać wszystkie zmiany, które mogą być związane z szybkim wzrostem przychodów. Kiedy struktura organizacyjna nie jest przystosowana do szybkiego wzrostu przychodów, może być przytłoczona i pojawią się problemy. Gdy firma o dobrej strukturze organizacyjnej zwiększa przychody, rachunki firmy otrzymują wynagrodzenie na czas, faktury są wystawiane klientom bez problemu, a firma może płacić pracownikom. Słaba struktura może oznaczać, że rachunki są spóźnione, faktury są tracone, a płace są opóźnione.

Rozwój produktu

Silna struktura komunikacyjna może pomóc w opracowaniu nowych produktów, które mogą utrzymać konkurencyjność firmy. Kiedy komunikacja za pośrednictwem różnych działów jest właściwie zorganizowana, inżynierowie otrzymują informacje, których potrzebują w odpowiednim czasie, aby pomóc wprowadzić nowe produkty na rynek. Kiedy struktura jest słaba, rozwój zostaje spowolniony, a nowe produkty zbyt długo zwalniają. Słaba struktura rozwoju produktu może pozostawić firmę stale ścigającą konkurencję i pozostającą w tyle w rynku.