Wady wielu projektów w miejscu pracy

Multitasking przekonuje zapracowanych profesjonalistów, aby wierzyli, że im więcej dokonają, tym większy jest ich sukces. Jednak firmy z wieloma projektami mogą za bardzo się przejmować i wyrządzać krzywdę swoim klientom i ich pracownikom. Firmy są winne rozprzestrzeniania swoich zasobów zbyt nisko, jeśli koncentrują się na dostarczaniu zbyt wielu usług i produktów - wśród wad są wypalenie pracowników i straty w bazie klientów i przychodach.

Zarządzanie jakością

Wiele firm opracowuje ograniczoną liczbę produktów dla niszowego rynku. Skupiają swoje wysiłki badawcze i marketingowe w oparciu o dostępność swoich produktów w dużych ilościach. Na przykład firma z akcesoriami dla kobiet poświęca czas i wysiłek na projektowanie elementów takich jak torebki, okulary przeciwsłoneczne i szaliki. Bez dodatkowego kapitału ludzkiego na projektowanie produktów niezwiązanych z dodatkami damskimi może być trudno utrzymać jakość istniejących produktów, a jeszcze trudniej zaprojektować kolejną linię produktów o jednakowej jakości.

Wypalenie pracownika

Pracownicy zmuszeni do pracy przy wielu projektach - szczególnie tych spoza zakresu ich kompetencji - w końcu stają się zestresowani i doświadczają wypalenia zawodowego. Efekt domina wypalenia pracownika prowadzi do zwiększenia obrotów, niskiego morale i niezadowolenia z pracy. Kiedy pracownicy są zatrudniani do wykonywania określonych zadań, ich oczekiwania dotyczące pracy są zasadniczo skoncentrowane na ich obecnych umiejętnościach i kwalifikacjach. Bez odpowiedniego przeszkolenia i orientacji, przydzielanie pracownikom wielu projektów może mieć odwrotny efekt, jeśli chodzi o rozwój pracowników i budowanie umiejętności. Poszerzanie obowiązków służbowych pracowników w przypadku wielu projektów może poważnie wpłynąć na poziom biegłości pracowników i, w ostatecznym rozrachunku, na ich oceny wydajności.

Lojalność klientów

Kupujący butik patronują określonym sklepom w oparciu o ich eklektyczny gust i potrzebę znalezienia wyjątkowych towarów. Kiedy firma zaczyna rozwijać się poza swoją niszę i oferuje o wiele więcej produktów, wydaje się, że staje się bardziej pojedynczym miejscem niż butik, w którym kiedyś był. W tym przypadku angażowanie się w zbyt wiele przedsięwzięć lub wielu projektów zakłóca bazę klientów. Gdy zwykła linia produktów rozszerza się zbyt wiele, niektórzy klienci mogą zdecydować się szukać gdzie indziej dla tych jedynych w swoim rodzaju produktów, które początkowo im się podobały. Prawdziwą wadą jest wpływ, jaki ten scenariusz może mieć na pracowników, którzy zarabiają na życie sprzedając produkty sklepu. Jeśli firma traci klientów, pracownicy odczuwają największy ciężar strat w swoich zarobkach.

Sukces śledzenia

Przy wielu projektach na desce kreślarskiej trudno jest określić, które produkty odniosą sukces, oraz te, które nie zakończą etapu opracowywania. Jeśli wiele projektów wykracza poza rozwój i na półkach firmy, firma może mieć problemy z wyborem wartości zbyt wielu nowych produktów w porównaniu do sprawdzonych produktów, które od lat odnoszą sukces. Zarządzanie sukcesami nowych produktów uniemożliwia firmom obliczanie zwrotu z inwestycji w nowe produkty lub usługi. Pracownicy odpowiedzialni za marketing, sprzedaż, badania i rozwój mogą zostać dotknięci zamieszaniem związanym z ustaleniem, czy produkt lub usługa rzeczywiście jest udanym dodatkiem do linii firmy.