Obliczanie procentu wskaźnika rotacji pracowników

Rotacja pracowników jest miarą tego, ilu pracowników opuszcza firmę, a ile nowych jest zatrudnionych. Wysoki procent obrotu oznacza, że ​​wielu pracowników jeździ na rowerze do iz firmy, podczas gdy niskie obroty oznaczają, że pozostają one długo w użyciu. Zwykle mierzy się ją w ujęciu miesięcznym, kwartalnym i rocznym.

Obliczenie

Aby określić rotację pracowników w danym okresie, należy podzielić liczbę pracowników, którzy odeszli o średnią liczbę wszystkich pracowników. Na przykład, jeśli dwóch pracowników na 200 pozostało w ciągu kwartału, kwartalny wskaźnik rotacji Twojej firmy wynosi 1 procent.

Znaczenie

Rotacja pracowników jest krytycznym wskaźnikiem tego, jak dobrze firma utrzymuje swój talent i może być kluczowym czynnikiem kosztowym. Potencjalnie znaczące koszty to znalezienie, rekrutacja, zatrudnienie i przekwalifikowanie każdego pracownika. Pracownicy odchodzą również od krytycznej wiedzy, a ich utrata może zakłócać projekty i terminy, podczas gdy dochodzi do wymiany. Pracownicy ci mogą rozpocząć pracę dla konkurencji, dzięki czemu konkurencja może czerpać korzyści z inwestycji firmy w szkolenie pracowników.

Korzyści

Wysoka rotacja jest generalnie szkodliwa. Jednak niewielki i stały obrót może przynieść korzyści niektórym firmom. Świeże napływy nowych talentów mogą utrzymać innowacyjne pomysły firmy i dynamikę jej kultury. Słabszych zawodników można zastąpić bardziej wykwalifikowanymi talentami. W niektórych firmach pracownicy regularnie wyjeżdżają, aby utworzyć firmy typu "spin off", których produkty lub usługi przynoszą korzyści firmie macierzystej, lub mogą być wykorzystane jako miejsce do testowania niskiego ryzyka dla nowych pomysłów.

Porównanie przemysłu

Podczas gdy prawie wszystkie firmy mają obrót, niektóre branże mają ogólnie wyższe lub niższe stawki niż inne; na przykład fast food ma zwykle wysoką rotację. Pomiar obrotów Twojej firmy w stosunku do średnich dla Twojej branży może pomóc Ci wskazać obszary, które potrzebujesz rozwiązać lub potencjalne możliwości. Na przykład w branżach, które są wysoce sezonowe, możesz znaleźć niszę w produkcji produktu offseason, wykorzystując duży napływ sezonowo bezrobotnych pracowników.