Cztery odmienne strategiczne rodzaje obsady

Według autorów Jeffreya Sonnenfelda i Maury'ego Peiperla w ich artykule pt. "Systemy kariery i szkolenie strategiczne" cztery najczęstsze podejścia do strategii kadrowej można porównać do elitarnej akademii, prywatnego klubu, drużyny baseballowej lub twierdzy otoczonej przez wrogów. Ten model strategicznego personelu stał się wpływowy w teorii zarządzania.

Strategia Akademii

Firma zatrudniająca strategię kadrową akademii stara się zatrudniać utalentowanych ludzi, którzy właśnie wkraczają na rynek pracy, tak aby mógł zapewnić ich długotrwałą karierę. Celem jest znalezienie ludzi z potencjałem, a następnie rozwijanie ich w firmie, więc pracownicy są zachęcani do myślenia o tym, co robią jako powołanie, a nie tylko o pracę i szczycą się ich ciągłym rozwojem zawodowym. Na przykład, specjalny sklep z detalami samochodowymi może zatrudniać nowego pracownika z podstawowymi talentami potrzebnymi do wykonania pracy, ale następnie nauczyć go sztuki detali samochodów przez dłuższy czas. Firmy akademickie są czymś w rodzaju średniowiecznych gildii handlowych, ponieważ pracownicy zaczynają jako uczniowie i zdobywają mistrzostwo poprzez trening i doświadczenie.

Strategia klubu

Firmy korzystające ze strategii klubu działają jak prywatne kluby towarzyskie, w których staż i lojalność są podstawową drogą do awansu. Na przykład dom opieki może wynająć nową pielęgniarkę na stanowisko na poziomie gruntu przy założeniu, że jeśli pozostanie ona w firmie przez dłuższy czas, zostanie ostatecznie przeniesiona na odpowiedzialną pozycję. Firmy klubowe zazwyczaj stawiają wysoki priorytet zdolności nowego personelu do dopasowania się do ustalonej kultury. Personel zarządzający zazwyczaj odpowiada za wiele różnych zadań, a nie specjalizuje się w jednym.

Strategia zespołowa

Firmy korzystające ze strategii zespołu działają jak drużyna baseballowa próbująca rekrutować najlepszych wolnych agentów. Pracownicy są zwykle wysoko wykwalifikowani w tym, co robią, ale mogą nie mieć szczególnej lojalności wobec firmy. Nacisk kładzie się na znalezienie utalentowanych i kreatywnych ludzi, a następnie oferuje im wystarczająco dużo, aby dołączyć do firmy. Kancelaria rekrutująca najlepszych nowych prawników w okolicy lub biuro sprzedaży wynajmujące najlepszych sprzedawców z konkurencyjnej firmy to przykłady tej strategii zatrudnienia.

Strategia fortecy

Firmy forteczne walczą o przetrwanie w biznesie i zwykle niewiele koncentrują się na szkoleniu lub rozwijaniu swoich pracowników. Na przykład dom towarowy w śródmieściu zagrożony przez znajdującego się w pobliżu nowego sprzedawcę typu "big-box" może uznać, że jego marża zysku jest tak wąska, że ​​może skoncentrować ograniczone zasoby tylko na podstawowych funkcjach niezbędnych do utrzymania działalności. Firmy wybierają pozostałe trzy strategie, aby dostosować się do okoliczności, ale strategia forteczna jest reaktywna, a firmy używają jej tylko wtedy, gdy mają niewielki wybór. Gdy tylko sytuacja się poprawi, firma wykorzystująca strategię forteczną przełączy się na jedną z pozostałych trzech, jeśli to możliwe.