Wady sieciowej struktury organizacyjnej

Oparty na sieci model organizacyjny to rodzaj struktury macierzy, która wykorzystuje technologię cyfrową i wyspecjalizowanych pracowników do realizacji zadań bez konieczności korzystania z tradycyjnych przestrzeni roboczych. Chociaż model ten umożliwia pracownikom i menedżerom funkcjonowanie na bardziej wyrównanym gruncie, struktura organizacyjna oparta na sieci może również prowadzić do konfliktów z powodu braku formalnej hierarchii.

Problemy z komunikacją cyfrową

Struktura organizacyjna oparta na sieci zależy od jasnych linii komunikacyjnych umożliwiających przekazywanie zadań projektowych i terminów dla pracowników. Zależność modelu organizacyjnego od technologii, w tym połączeń internetowych i linii telefonicznych, w celu dostarczenia tych komunikatów może spowodować opóźnienia w procesie w przypadku awarii komputera lub wystąpienia błędów w ruchu sieciowym. Postęp prac skutecznie spowalnia przechodzenie, podczas gdy specjaliści IT pracują nad naprawą problemów komunikacji cyfrowej. Brak jednej fizycznej lokalizacji, w której wszyscy pracownicy pracują, nie daje możliwości osobistego przekazania zadań związanych z projektem.

Zbyt wielu Nadzorców

Niejasny charakter struktury organizacji sieci lub macierzy wymaga dodatkowej warstwy nadzoru w celu zarządzania pracownikami działającymi w wielu różnych lokalizacjach. Ci dodatkowi menadżerowie i przełożeni mogą łatwo wprowadzić zamieszanie wśród pracowników satelitarnych, zwłaszcza jeśli pracownicy mają wielu menedżerów komunikujących zlecenia pracy w tym samym czasie. Wystarczy kilka menedżerów, aby na różne sposoby przekazywać zlecenia pracy tym samym pracownikom, aby tworzyć błędy w planach rozwoju projektu i powodować opóźnienia w realizacji, gdy pracownicy sortują dwa różne zestawy szczegółów przydziału.

Udostępnianie wykwalifikowanych pracowników

Tradycyjne działy biznesowe nie istnieją w modelu organizacyjnym opartym na sieci. Z tego powodu wymiana wykwalifikowanych pracowników między działami jest obowiązkową częścią procesu prawidłowego funkcjonowania organizacji. Może to prowadzić do nieprzyjaznej konkurencji wśród kierowników projektów i przełożonych w celu zapewnienia najlepszych pracowników dla danego zadania. Wykwalifikowani pracownicy o dużym popycie mogą mieć wiele zadań w toku w danym momencie, w zależności od całkowitego planu klienta firmy. Może to utrudnić tym pracownikom prawidłowe skupienie się na zadaniach.

Zwiększone nakłady pracy

Swoboda związana z pracą poza tradycyjnym środowiskiem biurowym może zniknąć w strukturze organizacyjnej opartej na sieci lub macierzy. Zgodnie z repozytorium dokumentów korporacyjnych FAO, ta struktura organizacyjna nie określa jasno odpowiedzialności i jurysdykcji w firmie. Pracownicy i menedżerowie mogą czuć się niezdolni do kojarzenia z tradycyjnie zdefiniowanymi rolami zawodowymi. Prowadzi to do zwiększonego stresu zawodowego, ponieważ menedżerowie czują się niezdolni do nadzorowania przy użyciu zwyczajowych uprawnień, a pracownicy czują się tak, jakby pracowali bez żadnych wskazówek lub informacji zwrotnych. Opracowanie projektu i ukończenie zadania może szybko załamać się w tym mętnym środowisku.